三星五力模型分析,用波特五力模型分析一个行业

可以看出，国内市场的这些主要竞争对手在低、中、高端都是健全的，其极具竞争力的产品与吉利形成竞争。以丰田为首，占领中国市场。而丰田的优势并不明显，在中国汽车市场基本形成垄断竞争局面。对于吉利来说，中低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的品质和质量相当肯定。吉利在中高端市场的主要竞争对手是上海通用和丰田。

5、关于波特的 五力 模型对企业的 分析的问题

五力分析模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

1。porter五力模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。他认为有五种力量决定了行业的规模和竞争程度，这五种力量结合起来影响了行业的吸引力。这五种力量是进入壁垒、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力和现有竞争者之间的竞争。2.波特五力 分析属于外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。

基于波特的企业发展战略探讨五力-2分析上世纪80年代，迈克尔。波特出版了《竞争战略》(1980)和《竞争优势》。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论以产业组织经济学中的“SCP”范式为基础，认为企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。

MichaelPorter在80年代初提出了Porter五力分析模型。他认为，有“五种力量”决定了行业竞争的规模和程度，即“供应商的议价能力和买方的议价能力”。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。

this 模型逐渐在商学院、企业高管和政府机构中流行起来。1983年，带着明星光环的波特正式创立了MonitorGroup，开始了长达30年的企业顾问生涯。MonitorGroup在20世纪80年代和90年代蓬勃发展，为波特和他的合伙人带来了数亿美元的咨询收入。但是好景不长。到2008年金融海啸，公司经营陷入危机。第二年，波特等高管必须自愿放弃多达2美元。

100万通关。但这些钱终究无法帮助Monitor的经营重回正轨，后来经济逐渐好转，Monitor的生意却始终没有起色。终于在2012年11月，无力支付利息的Monitor宣布破产，这位传奇的波特被打回了地球表面。大家开始问:五力 分析有什么问题？五力是结果，不是原因。在传统经济学的理论中，一种商品一旦能产生“超额利润”，就会吸引许多后来者试图竞争，导致该商品的价格不断下降，最终回归正常的“经济利润”。

Porter五力分析模型(迈克尔·波特的五力模型)Porter五力分析/1223。五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响，分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。