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战略分析旨在总结影响企业发展的关键因素并确定战略选择步骤中的具体影响因素，主要包括以下三个方面:1 .以企业的使命和目标作为制定和评价企业 战略的依据。2、外部环境分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。3.进行分析内部条件。战略 分析去了解企业它的相对位置，它有哪些资源和战略它的能力；了解企业相关利益相关者的利益期望，以及这些利益相关者在战略的制定、评估和实施过程中会有怎样的反应。

优势地位主要是指企业占据有利的地理位置，处于新的行业，有特许经营权，享受优惠待遇，形象好，等等。企业要努力建立和发展多个战略优势，形成完整的战略优势体系。战略优势系统是企业紧密联系、有机结合的整体。优势系统的组成部分是各种战略优势，如技术优势、产品优势、质量优势、价格优势、营销优势等等。