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借助沙盘，以游戏的方式呈现内心的人际互动，进而了解内心感受和情绪的真实情况，在游戏过程中产生伤口愈合效果。2.心理测评软件Psychology 咨询 room的重要任务是帮助来访者了解自身的心理发展，消除心理障碍，恢复和保持健康的心理。为了“对症下药”，咨询教师需要准确了解来访者的心理发展情况，分析学生存在心理或行为问题。

1 DiscoDisco最初是由诺基亚开发的，是一个分布式计算框架。和Hadoop一样，也是基于MapReduce的。它包括一个分布式文件系统和一个支持数十亿个键和值的数据库。支持的操作系统:Linux和OS X. 2。作为Hadoop的替代方案，大数据平台HPCC承诺速度非常快，并且具有超强的可扩展性。除了免费社区版，HPCCSystems还提供付费企业版、收费模块、培训、咨询等服务。

3.阿尔塔米拉科技公司(以国家安全技术闻名)旗下的LumifyLumify，是一个开源的大数据集成，分析，可视化平台。你只需要在Try、Lumify、io中试用演示版，就能看到它的实际效果。支持的操作系统:Linux。4.PandasPandas项目包括基于Python编程语言的数据结构和数据分析 工具。它允许企业使用Python作为大数据分析项目的R的替代方案。

以下是常用的策略分析工具:SWOT分析:评估内部的优势、劣势、外部环境的机会和威胁，从而制定策略。PEST 分析:评估宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素对组织战略的影响。波特的五力模型:评估行业内的竞争对手、供应商、客户、新进入者和替代品对企业竞争力的影响。成本领先战略、差异化战略和专注战略:通过成本、差异化或专注于一个产品或市场来实现竞争优势。

当前常用攻略分析 工具有哪些世界著名的咨询公司管理咨询常用模式(完整版)1。波特的五种竞争力。波特认为，在任何行业，无论是国内还是国际，无论是提供商品还是服务，竞争的规则都包含在五种竞争力量中。这五种竞争力分别是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力和采购商的议价能力。

竞争对手之间的竞争是五种力量中最重要的。只有那些比竞争对手的策略更有优势的策略才能成功。因此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争的因素有:产业增长、固定(存储)成本/附加值的周期性生产过剩、产品差异、商标排他性、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争对手的多样性、公司风险、退出壁垒等。

常用策略咨询 工具包括:策略分析 工具 1、PEST 分析 2、五种力量模型3。-2/ 6、雷达图七、因果关系分析战略制定与选择工具 1、SWOT 分析 2、战略地位与行动评价矩阵(空间)三。波士顿矩阵四。通用矩阵v。

SOFF矩阵的案例访谈分析/安迪格罗夫在框架中的六种力量ADL矩阵分析波士顿矩阵的标杆分析法博特的五种力量分析模型。模型波士顿经验曲线波特的钻石理论模型贝恩利润池分析 工具波特的竞争战略轮盘模型波特的行业竞争结构分析模型波特的行业组织模式变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演化矩阵差距分析战略信息系统战略网格模型CSP模型创新动态模型定量战略规划矩阵大型战略矩阵多点竞争战略杜邦 常态政策矩阵德鲁克七大创新源双核模型服务金三角福克纳和鲍曼的客户矩阵福克纳和鲍曼的生产者矩阵弗里特融资分析法国GE矩阵盖洛普路径公司级战略框架高级SWOT 分析法国股东价值分析供需模型的关键成功因素分析法国岗位价值评估规划企业愿景的方法论框架核心竞争力/12344 矩阵横向价值链分析行业内战略集团分析IT附加值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略三角模型竞争对手/。