外包投入产出分析

5.编制风险数据库或绘制风险地图。根据业务外包风险评估的结果，准备业务层面的风险数据库或绘制风险地图。业务风险数据库的基本要素包括业务流程、风险描述、风险分析、风险排名、应对策略、剩余风险等。、控制措施，控制部门或岗位在内部控制设计完成后可以添加。风险地图一般适用于公司层面的风险描述。法律依据:《中华人民共和国建筑法》第二十八条禁止承包人将其承包的全部建筑工程分包给他人，禁止承包人将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分包给他人。

缺点:1。没有归属感；2、福利会差不多；3.随时可能被分配到其他项目或地区；个别公司会这么做；4.工作强度大，压力大；客户现场工作；5.在一起工作的时候，会差不多；和多个外包公司人员相处比较麻烦。优点:1。工资会高一些；2.多学一点；个人觉得外包要看项目和公司，不是都那么差。

参考中国服务第一章外包行业十三五规划市场前瞻与发展分析报告:服务外包行业十三五规划背景。1.1相关行业概述1.1.1行业基本定义1.1.2行业主要分类1.1.3行业国民经济状况1.2“十三五”行业规划环境分析1.2.1“十三五”行业规划政策环境分析(1)行业管理体制/。(2)国家宏观经济政策(3)国家产业发展政策(4)产业发展区域政策(5)“十三五”产业政策走向(6)“十三五”政策环境对产业的影响1.2.2“十三五”产业经济环境分析(1)“十二五”国内宏观经济形势。-3/(3)经济环境对工业十三五的影响1.2.3工业十三五技术环境分析(1)工业十二五技术指标分析(2)工业十三五技术发展趋势。-3/(1)“十三五”政府产业扶持重点分析(2)“十三五”及一带一路战略背景；(3)中国“走出去”战略环境分析(4)社会环境对行业的影响。

缺点:1。没有归属感；2、福利会差不多；3.随时可能被分配到其他项目或地区；个别公司会这么做；4.工作强度大，压力大；客户现场工作；5.在一起工作的时候，会差不多；和多个外包公司人员相处比较麻烦。优点:1。工资会高一些；2.多学一点；个人觉得外包要看项目和公司，不是都那么差。1.没有归属感；怎么解决？2、福利会差不多；

3.随时可能被分配到其他项目或地区；这没办法。公司和项目需要，但能学到东西。4.工作强度大，压力大；这确实是个问题，但是可以通过内部专家，熟人，增加人力来解决。而且在那里工作压力也不大！5.在一起工作的时候，会差不多；这是个人问题，你可以要求公司在另一个项目中做。

1，procurement 外包战略的适用范围在当今的竞争环境中，没有一种采购战略适用于一个企业的所有产品和服务。为了合理界定采购外包策略的适用范围，我们可以使用供应细分法对企业供应的各种产品和服务进行分类分析。在企业采购供应管理中，供应成本和供应风险是采购人员关注的核心问题。供应成本表示每种产品或服务的重要性，一般用企业的年度总支出来衡量。

从供给成本和供给风险的角度来看，企业提供的产品和服务可以分为四种类型，即战略型(低成本低风险)、杠杆型(高成本低风险)、关键型(低成本高风险)和战略型(高成本高风险)。企业购买的大部分产品和服务都是战略性的，因为成本和风险都比较低。在这种类型中，单一产品或服务的购买价格并不十分重要，即使购买成本大大降低，但对于总支出来说，这只是一笔比较小的节省。