外包投入产出分析

business外包Risk分析的内容很多，既要包括前因后果，又要编制一个business外包Risk分析的表格。外包全风险外包半风险外包！为了合理界定采购外包策略的适用范围，我们可以使用供应细分法对企业供应的各种产品和服务进行分类分析，Business 外包内部控制设计的风险评估包括哪五个过程规律分析:1，识别和描述风险。

I .产业集群的定义和分类Mike E. Porter (1998)认为，产业集群是一个特定领域内相互关联、地理上集中的公司和机构的集合。产业集群包括许多相互关联的产业和在竞争中发挥重要作用的其他实体。产业集群往往向下延伸到销售渠道和客户，横向延伸到辅助产品的制造商和与技术或投入相关的工业公司。

JATheo，Rolelandt和PimdenHertog(1998)将产业集群定义为:相互依存性强的企业(包括专业供应商)、知识生产机构(大学、研究机构和工程设计公司)和中介机构，为了获取新的互补技术，从互补资产和知识联盟中获得利益，加快学习过程，降低交易成本，克服或建立市场壁垒，实现合作经济利益。

不能这么理解，外包一般属于风险转移，但是这里教材中的外包属于风险规避，只能理解为把这个业务外包交给更专业的人员，会规避健康安全的风险。外包全风险外包半风险外包！全风险即承担全部责任，半风险即只承担一半，超出部分由委托人承担。半风险岗位外包:为企业指定的岗位提供专业招聘、在职培训、劳动关系管理、薪酬福利管理、岗位补充、复聘等服务，协助企业提供处理劳动争议、工伤、解除劳动关系赔偿等专业意见。

Law分析:1。识别和描述风险。2.分析风险。business外包Risk分析的内容很多，既要包括前因后果，也要编制一份business外包Risk分析的表格。3.评估风险。Business 外包风险评估要从发生的可能性和影响程度两个维度进行。根据评估结果对风险进行排序分级，编制业务外包风险评估表。4.选择风险应对策略。业务外包风险应对是根据风险评估的结果，对不同级别的风险选择不同的风险应对策略的过程，一般包括规避、减少、转移和接受。