产业结构分析工具,成都市产业结构分析

偏误研究Share分析Method产业-3/需要哪些理论支持产业-3/理论的思想渊源产业。产业结构分析在竞争环境中处于什么位置分析五种力量分析模型是由MichaelPorter在80年代初提出的。

知己知彼，百战不殆；知己知彼，一胜一负；不知道自己是谁，每一场战斗都会有危险。《孙子兵法:谋攻》企业的领导者要想在竞争中取胜，长盛不衰，无非是“知己知彼”。具体来说，在参加比赛的同时，对自己的实力有了充分的认识，同时对产业环境和对手也基本清楚。只要我们“知己知彼”，就能在激烈的市场竞争中制定出恰当的策略，获得并保持竞争优势。

古今中外，没有人不认同“知己知彼”的重要性，但真正落实的却少之又少。没有它，原因就是缺乏必要的工具和细致的分析方法。孙子的伟大在于他讲真话。孙子的局限性在于他的道理缺乏明确的边界界定和操作方法。在管理领域，有很多这种基于真理的判断，但很少有能将相关判断转化为可操作的方案。所以大家都知道战略的重要性，都知道如何“攻城略地”，但是到了现实中，只能达到“攻城略地”的程度。

产业进化是产业在发展的过程中结构而内容不断变化的过程是产业不断自我更新的过程，在数量上增加了经济规模和总量，在质量上提高了。时间上的演变表现为产业-3/不断合理化升级的过程，空间上的演变结构是指其在空间上的横向扩展，包括产业整体规模的不断扩大，/1233。产业进化是资源配置的过程结构转化，是连续性和不连续性的统一。

所谓产业规划是指综合运用各种理论-2工具，从当地实际出发，充分考虑国际、国内、区域经济发展趋势。对当地产业发展定位、产业系统、产业 -3/、产业连锁、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出决策。在产业发展规划中，要确定产业发展方向，明确产业发展重点。对于每个产业计划，需要确定每个产业内部行业未来的发展重点。比如服务业包括各个行业，无论是发展现代服务业还是传统服务业，现代服务业都包括各个领域。未来的发展方向产业要根据行业的发展现状、目标和未来发展潜力来确定。