2015上海人力资源情况分析

1。集团战略:2。职责与使命:人力资源培训中心作为* *集团的战略执行单位，承担着规划和实施集团人力资源战略、培养企业人才的使命。通过制定集团的人力 资源战略，协调用人机制，系统建立人力 资源管理体系，发挥集团优势，实现资源共享管控。通过人才的培养，为集团的战略发展提供人才储备，保持公司人才的竞争优势。其目标是:问题导向，以能力提升为基础，具有战略供给功能。

三。人力-1/SWOT分析:1。SWOT矩阵:S:(强项)是传统行业，受经济危机影响不大；群人力 资源建设目标明确；集团享有资源条件优势；综合管理办公室的和谐团队组织文化；集团员工的年龄结构趋于年轻化，更容易接受新知识。o:(机会)整体经济发展趋势良好，行业前景看好；公司的战略扩张需要一支高素质的专业人才队伍；经济发展有利于招聘高素质人才；市场经济的发展需要企业及其员工的不断成长；各分公司、子公司应与集团管理层同步，争取资源支持。

劳务派遣员工人力-1/流动状况分析管理论文摘要:本研究以苏州某公司提供的劳务派遣员工人力-1/为研究对象。揭示出人力 资源劳务派遣从业人员的流动性具有以下特点:一是人力 资源流动性呈现高流出高流入的趋势；第二，离职率与新进率之间存在显著的正相关关系；第三，人力 资源流量呈现不均衡趋势；第四，性别和代际因素对离职率和新进率有显著影响。

其中，宏观人力-1/流动主要指人力-1/国家之间、国家内部地区之间、国家内部城乡之间的流动；显微镜人力 资源流动主要指人力 资源不同行业之间、企业之间或企业内部的流动。企业保持适度人力 资源流量是正常的，也是必要的。俗话说“流水不腐，家徒四壁不咬人”，适度的流动会给企业带来新鲜血液，有助于保持活力。

[分析内部环境]公司各层级员工现状:包括员工离职方向分析，员工结构、管理水平、用工现状情况。公司的财务支付能力:统计公司近年来的经营业绩，人均利润的增长情况，人工成本和人均利润的增长是否倒挂，未来人工成本和人均利润的预期增长情况。公司当地薪资竞争力:调查当地薪资水平，了解公司在当地的薪资竞争力在就业方面是否可以接受，是否足够有吸引力。

当然，你可以从互联网或专业渠道收集行业发展报告或研究报告，提炼出影响行业发展的制约因素，以及这些制约因素中的哪些应该通过人力 资源的工作来实现。从这个角度分析，可以获得真实的行业信息，提升HR的工作价值。了解就业趋势和行业内的就业情况，可以实现薪资预测的未来趋势。这种方法主要是针对一线操作人员，紧张度为分析，由此分析是公司在不可改变的环境下，为缓解这种矛盾需要快速做的事情情况。

人力资源Configuration分析它涉及到人与物、人自身条件、企业组织机制、行业现实的关系。从而形成五个方面的配置。人和物的总配置涉及到人和物的数量关系是否对应，即需要多少人做多少事。但是，这种数量关系不是绝对的，而是随着企业的经营情况和当前的生产订单而变化的。不管是人浮于事，还是物浮于人上，都不是企业希望看到的结果。目前，很多企业主都很苦恼，一方面，普通的、有技能的员工很难招到，没办法；另一方面表现为内部管理者人浮于事或缺乏称职的管理者。

通常情况，在人手不足的情况下，可以考虑:首先要考虑内部调剂，因为这种方式不仅风险低、成本低，还能让员工感到有希望、有机会。其次，可以考虑外补、招聘、借调、分包等措施。人员过剩时，要注意通过内部转岗培训、缩短工作时间、辞退临时工、对外承包劳务、实行弹性工作制等多种渠道妥善安置。

上海关于2013年增加养老金政策的问答1。2013年提高城镇企业退休人员基本养老金的范围和目标是如何确定的？答:从2013年1月1日起，本市城镇企业退休人员可以按规定增加基本养老金，本次增加基本养老金的退休人员是指:我市已于2012年底前按照城镇养老保险条例办理退休(职)手续，并通知各委、办、局、控股公司2014年企业退休人员基本养老金调整情况上海市。市社会保险管理中心，各区县人力-1/和社保局:为切实保障本市城镇企业退休人员的基本生活，经研究，自2014年1月1日起，调整本市城镇企业退休人员，上海企业合作保险退休的增加。