2013年商场分析

A 商场为了了解2013年上半年商品的销售情况，销售部对2013年上半年进行了调查...(1)根据柱状图给出的数据，可以得到这个商场1234566。所以答案是:80；(2)从虚线统计图的变化可以得出，本月家电销售占比最大的是1月份；所以答案是；(3)4月份商品销售总额为0726058(万元)，4月份商品销售总额占上半年商品销售总额的百分比为58420×100%≈14%。

1。活动背景沃尔玛从一个小小的乡镇企业成长为世界闻名的“零售帝国”，并逐渐发展成为零售企业的领导者。它的足迹几乎得到了全世界消费者的好评。自1996年在深圳开业以来，许多连锁超市也相继开业。现在沃尔玛在郑州的第一家分店即将开业。具体活动如下:活动目的:1。基本目标:以低价的产品和优质的服务赢得顾客，庆祝本店开业和端午节的到来。扩散商场人气。3.营销目标:通过各种活动扩大客户对活动的参与度，通过娱乐营销带动销售增加商场效益，增加企业利润。3.远期目标:提高销售额，扩大市场份额，最终实现经济效益和社会效益的统一。3.目前，营销形势:1。市场情况:该地点位于北京华联金博达等大型超市，这些大型超市都在繁华的商业区周围，可能存在潜在的竞争对手。2.产品情况:产品多为大众消费品，产品种类繁多，价格差异不大。3.宏观环境情况:消费群体多为流动人口，人口密度高，客流量大。4.swot问题-1234789--1236789。

写作思路:结合实际市场环境的变化、外部竞争的加剧、自身企业技术落后、生产管理成本控制不力、绩效管理体系不完善，导致营销人员积极性不高、市场定位不准、营销策略出现问题、重点客户群体发生变化等原因。业绩下滑的原因分析及改善方法:1。下雨了:统计进店率，调解店铺氛围，做产品知识培训，换陈列；2.客流少:统计进店率，分析进店顾客，提高试穿率，店内可以做一次大扫除；3.导购状态不好:沟通不好。进行调整和跟进。4.货问题(畅销品无法补货，断码严重):开发同类车型卖点，进行重组搭配销售。5.VIP消费下降:每周短信回访，了解客户需求。买的时候送点小礼物【摘要】销售业绩下降分析怎么写【问题】写作思路:结合实际市场环境的变化，外部竞争的加剧，我们自己企业的技术慢慢滞后，生产管理成本控制不好，绩效管理体系不完善，导致营销人员积极性不高，市场定位不准，营销策略出现问题，重点客户群体发生变化等原因。