索尼公司的环境分析,分析索尼公司的绩效管理方法

我们在全世界有13个工作室。让我们工作室结构有点独特的事情之一是，我们是我所知道的唯一一个可以在世界三个主要地区制作3A游戏的工作室结构。我相信大家都无法反驳这种说法。我们可以开发日本、欧美的3A游戏。我认为这给了我们一些力量。当然，这种结构可以对全球市场和玩家有更广泛的了解，对所有工作室都是有利的。

新企业进入一个行业的威胁取决于现有的进入壁垒，以及进入者的预期线和Ik中现有竞争对手的反应。2.现有竞争对手分析(1)现有竞争对手数量。市场上生产和销售同一产品的厂商越多，竞争就越激烈，行业利润会随着竞争而下降。(2)现有竞争对手的经营策略。如果几个竞争对手在战略上特别重视这个行业或者市场上价格竞争激烈，那么各个厂商的利润就会减少。

如果竞争对手的产品差异化低，行业或市场的价格竞争就会高，从而降低各个厂商的利润。(4)固定成本的水平。当竞争对手的固定成本较高时，由于市场萎缩导致的产能过剩，就会出现激烈的竞争。(5)行业的过度增长。当整个行业成熟后，行业增长放缓，导致生存竞争激烈，利润下降。那些实力较弱的厂商会被淘汰。企业在市场上的竞争表现在产品、价格、质量、服务等方面，影响着企业目标的实现。

他们不断推出新产品。其他公司先仔细观望新产品，一看到销售势头好，马上跟进生产类似产品。但是，索尼公司已经垄断市场一年多了。虽然以后跟进时间缩短了，但是索尼公司总能领先几个月，保持创新优势。盛田昭夫在自传中写道:“我们的计划是用新产品引领大众，但我们不会问他们想要什么产品。消费者不知道什么是可能的，但我们知道。所以，我们不是做大量的市场调查，而是不断修正对一个产品及其用途的想法，试图通过教育和与消费者沟通来创造一个市场。

在电影产业发展过程中，社会文化环境、科技环境、经济环境占了大部分比例。电影《阿凡达》本身就包含了西方国家的电影工业思想和文化。《阿凡达》的火爆上映，显示了发达国家工业体系在文化传播和文化竞争力方面的强大实力。同时，在索尼公司的支持下，为了给消费者提供视觉盛宴，追求梦幻效果，开发了全新的系统，极大地拓展了导演的创作空间。

sonymusicertainment是一家全球唱片公司，日本的音乐事业群索尼公司(索尼)，前身为索尼音乐娱乐。索尼音乐娱乐公司(SonyCorporationofAmerica)的全资子公司，旗下有很多著名的艺人，发行了很多历史上著名的唱片。