索尼公司的环境分析,分析索尼公司的绩效管理方法

索尼公司人力资源开发的“黄金法则”日本索尼是一家以生产电子电气产品为主的跨国公司。它成立于1946年。90年代，日本泡沫经济崩溃后，很多企业举步维艰。只有索尼能够重新调整经营状况，在短短几年内成为13家最具活力的企业。人们称其发展为“索尼奇迹”。创造这一“奇迹”的动力来自于索尼在人力资源开发方面独特的“黄金法则”。

90年代，日本泡沫经济崩溃后，很多企业举步维艰。只有索尼能够重新调整经营状况，在短短几年内成为13家最具活力的企业。人们称其发展为“索尼奇迹”。创造这一“奇迹”的动力来自于索尼在人力资源开发方面独特的“黄金法则”。(1)选人:差异很多，任人唯贤最重要。索尼公司他们非常重视人才的招聘，不分国籍、年龄、学历、性别、身体残疾，尤其是那些在所供职的公司无法发挥潜力的人才。

索尼公司在实施国际化战略时，要注意以下几点:1。当环境发生巨变或企业的发展面临新的转折点时,索尼公司的高层会拿出应变措施，制定新的发展战略，为企业的发展指明方向。2.全球化战略？，本地化运营？运营策略？对于目标，索尼在全球？各地的市场？对本负责。地球化学与世界？文化与的融合？发展。3.索尼的经验是打自己的商标，然后建立销售服务网络。要因地制宜建立包括生产和研发在内的商业网络。

表面上是业绩毁了索尼，更深层次的原因是索尼的企业文化变了。如果绩效考核只是简单的“你努力我就给你加薪”，那就适得其反了。创业之初，因为伊布卡(Masaru Ibuka)这样的强势创始人，他的人格魅力影响了一代人。这一代人在伊布卡(Masaru Ibuka)的影响下，忠实地执行了索尼的企业文化理念，所以索尼能够将整个集团拧成一股绳，斗志昂扬地向前发展。当这一代人慢慢隐退的时候，新一代领导人并没有很好的传承索尼的文化理念。

在游戏行业，大部分发行商都局限在某些地区，比如EA、育碧、TakeTwo。他们在世界各地都有工作室，但是欧美的工作室主要负责开发3A游戏。任天堂的游戏开发几乎都在日本。唯一的例外是索尼，这是索尼互动娱乐美国公司总裁ShawnLayden引以为豪的。在Gamebab上，Layden指出，索尼是世界上唯一一家在三个地区都有工作室可以制作3A游戏的游戏公司。