分析企业实施分销渠道国际化的趋势

enterprise国际化strategy是指经济全球化背景下，企业在积极参与世界分工体系，从国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为规模从小到大，经营范围从国内市场到国际市场，价值链网络从单一到复杂。Enterprise 国际化发展过程实际上是与世界经济联系和融合的过程，包括资本、技术、人力资本等生产要素的联系。经营活动，如研发、供应、生产、营销等。

内向国际化活动主要有技术引进、三供一补、国内合资等。外向国际化活动主要包括出口、技术转让、对外合资、海外子公司和分公司等。同时，企业的内向国际化和外向国际化之间没有分离，而是有一个全过程，多渠道，多向连接。该企业国际化从最初进口技术和设备开始，并通过

随着全球化进程的加快和中国加入世界贸易组织，本土企业与外国企业在中国国内市场的竞争日益加剧。与此同时，中国企业正以前所未有的广度和深度参与国际市场竞争。中国企业在这两个市场的竞争态势、成败与否，是中国国际竞争力的重要体现，无疑意义重大。但总的来说，中国企业“走出去”仍处于初级阶段，中国企业特别是民营企业的跨国经营任重道远。

可以说，这些规则留给国家政府行为的空间越来越少，而相应的留给企业行为的空间越来越多。这种变化的一个重要结果是，国际竞争力正从国家层面转向企业层面。在全球环境下，一个只在国内配置资源的企业，面对众多在全球范围内配置资源的跨国企业的竞争，是无法生存和发展的。跨国经营已经成为企业成长的普遍方式。

问题1:有哪些营销渠道策略1。密集分销策略在密集分销中，所有达到厂商最低信用标准渠道的会员均可参与其产品或服务/。密集分销意味着渠道会员竞争激烈，产品市场覆盖率高。密分销最适用于便利产品。它通过最大限度地方便消费者来促进销售。采用这种策略有利于广泛占领市场，便于及时采购和销售产品。缺点是密分销中能提供服务的经销商数量总是有限的。

但是，在一定的市场区域内，经销商之间的竞争会导致销售努力的浪费。随着分销的密度加剧了经销商之间的竞争，经销商对厂家的忠诚度降低，价格竞争激烈，经销商不再愿意合理接待客户。2.选择分销策略一个制造企业在特定的市场选择一些中间商来推广其产品。采用这种策略，生产企业不必花费过多的精力去接触大量的中间商，既方便与中间商建立良好的合作关系，也能使生产企业获得适当的市场覆盖。

1。我国银行中间业务创新现状近年来，“银行中间业务”已成为商业银行激烈竞争的创新领域。随着我国金融体制改革的深入和社会经济发展对金融需求的推动，我国商业银行现在越来越重视中间业务的创新，逐渐认识到中间业务作为商业银行三大支柱业务之一的意义，积极探索新的服务方式，倡导新的服务理念。商业银行利用现有的资金、技术、网点和结算优势发展中间业务。

企业营销渠道managed实施企业营销渠道管理是一个系统工程，只有做扎实了影响营销的因素分析渠道效率和构建完善的营销/12344。只有用科学的方法去勤查营销渠道才能找到适合企业的营销渠道模式，最终提高企业的效率，1.营销渠道管理营销的基本要素渠道是商品和服务从生产者转移到消费者的过程中的特定渠道或路径。