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SWOT 分析: 1的步骤。列出企业的优势和劣势，可能的机会和威胁。2.优势、劣势、机会和威胁组合起来形成SO、ST、WO和WT战略。所以策略:依托内部优势，利用外部机会。WO策略:利用外部机会弥补内部劣势。ST策略:利用内部优势规避外部威胁。WT策略:减少内部劣势，避免外部威胁。3.识别和选择SO、ST、WO、WT的战略，确定企业目前应该采取的具体战略和策略。

竞争优势是指企业超越竞争对手的能力，或者是一个公司能够提高竞争力的独特之处。例如，当两个企业处于同一市场或它们都有能力向同一客户群提供产品和服务时，如果其中一个企业有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个企业具有竞争优势。

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作者简介刘同富，知名汽车咨询培训专家，经济学硕士。历任高校讲师、企业咨询培训师、企业营销总监、副总经理、总经理。从事汽车营销实践和研究十余年，积累了丰富的汽车营销实践、汽车营销培训和咨询经验。他还为汽车企业编写了一套实用系列，指导汽车企业走出经营困境，作品受到汽车企业和业内人士的高度评价。

SWOT分析 Method一般属于综合分析Method，因为它既需要分析内部因素，也需要分析外部条件。即根据既定的企业内部条件分析。SWOT 分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而基于胜任能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。