海尔战略分析英文版,试分析海尔的平台化战略答案

优势:海尔公司自1984年成立以来，以其强劲的发展势头成为中国家电行业第一知名品牌。目前拥有包括白色家电、黑色家电和米色家电在内的10000多个规格和品种的产品群，产品远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年翻番，成为中国家电业第一大企业。22年的创业之路，每一步都取得了令人瞩目的辉煌成就，不仅在国内，在国际上也得到了高度的赞誉和评价。

因此，企业形象在改善，销量在增加，市场份额在扩大。截至目前海尔集团已建立国内营销网点数万个，海外营销网点38000多个。产品已销往世界160多个国家和地区。2000年，出口创汇2.8亿美元。自1998年以来，其出口收入每年翻一番，成为中国家电行业最大的企业。在山东省，海尔超越专业外贸公司成为最大的进出口企业。

1。物流管理海尔物流成立于1999年，依托海尔集团先进的管理理念和海尔集团强大的资源网络建设海尔物流的核心竞争力，是全球客户。2.品牌重塑营销策略概述品牌重塑策略是指企业在某种产品上设置一个主品牌和一个副品牌的策略。其中，主品牌代表产品的美誉度，是产品品牌识别的重点，也是顾客的价值取向；子品牌代表产品的特点和个性形象。

以“海尔双王子”冰箱为例。“海尔”是产品的主品牌，“双王子”是子品牌。3.企业的经营使命是什么？企业的经营使命是企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为准则。松下幸之助认为，商业使命是指满足人们想要维持和提高的物质和精神需求。人们希望住在舒适的房子里，但没有这种房子的建设和提供，他们就不能得到他们想要的东西。作为企业经营者，他们做的就是这种生产供应工作。

博瑞管理:海尔多元化战略坚持做中国的GM 6:2008年10月24日18:27，新浪财经管理在线李玉萍手机拖，海尔电器亏损据《第一财经日报》报道，2008年全年手机业务营业额下降约51%至8.14亿港元海尔手机业务亏损6570万港元，导致海尔电器(1169.HK)

像海尔，还有波导，TCL，夏新。既然是上市公司，企业就应该找出原因，给股东一个交代，总结起来，不外乎以下两点:一是“洋手机”价格持续大幅下降；第二，非法手机充斥中国市场，大多数国产品牌被迫降价清货。笔者认为，这些理由看似牵强，说者缺乏足够的勇气，尤其是海尔，作为中国企业管理最成功的典范，管理水平最高，国际化程度最高，最具亲和力的企业，如果也用这两个理由，难免让人感到悲哀。