服装行业五力模型分析政治因素,用波特五力模型分析服装行业

Porter五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争态势。波特的五力 模型认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。

当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面。，并且它们的强度与许多因素有关。

porter五力模型五力模型是Porter提出的，他认为行业中有五种力量决定着竞争的规模和程度，这五种力量结合在一起就是影响。是分析企业所处行业竞争特征的有效工具。这模型中涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力因素的第一个也是最根本的是行业的吸引力。

任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。随着行业的发展而变化。结果就是各行业内部盈利能力的不一致。

决定企业盈利能力的首要和根本因素因素是行业的吸引力。竞争战略必须来自于对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。竞争战略的最终目的是应用这些规律，最理想的是对这些规律进行改造，使之有利于企业。任何一个行业，无论是国内还是国外，无论是生产一种产品还是提供一种服务，竞争的规律都在于以下五种竞争力量:①新竞争者的进入；(2)替代品的威胁；③买方的议价能力；(4)供应商的议价能力；⑤现有竞争者之间的竞争。

这五种竞争力量的强度因行业而异，可以随着行业的发展而变化。因此，从固有盈利能力的角度来看，所有行业并不一致，在那些五种力量都有利的行业，如医药、软饮料和数据库出版，许多竞争对手可以赚取诱人的利润，而在那些一种或多种力量压力集中的行业，如橡胶行业和钢铁行业，尽管管理者尽了最大努力，几乎没有企业获得诱人的利润。