分析供应链管理的效益,可口可乐供应链管理分析

供应链首先，供应链 管理所有在满足客户需求的过程中对产品成本产生影响的成员公司都考虑在内，包括原材料供应商、制造商、仓库、配送中心和经销商。但实际上在供应链 分析中，需要考虑供应商和供应商的客户，因为他们对供应链的业绩也有影响。其次，供应链-3/的目的是追求整个供应链的整体效率和整个系统成本的有效性，总是试图使系统总成本最小化。

第三，供应链 管理是围绕着有机整合供应商、制造商、仓库、配送中心、经销商的问题展开的，所以包含了企业多个层面的活动，包括战略层面、战术层面、运营层面。供应链 1的意义。供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为:(1)提高客户满意度。

本文将分析procurement供应链管理的基本要素、概念、构建和未来发展趋势与传统采购进行了比较。从采购的发展阶段来看管理，实物采购和成本采购都算是传统采购，主要功能是满足物资需求，降低成本。然而，随着市场竞争的日益加剧，传统采购管理的局限性成为企业整合供应链资源、提高竞争力的主要瓶颈。为了克服传统采购管理不适应外部环境的困境，一些企业开始尝试向采购供应链-3/转变，但目前国内对采购供应链-3/的理论研究还没有深入。通过与传统采购管理的比较，介绍了分析procurement供应链管理的基本要素、概念、构造和未来发展趋势。

首先，供应链 管理所有在满足客户需求过程中对产品成本产生影响的成员公司都考虑在内，包括原材料供应商、制造商、仓库、配送中心和经销商。但实际上在供应链 分析中，需要考虑供应商和供应商的客户，因为他们对供应链的业绩也有影响。其次，供应链-3/的目的是追求整个供应链的整体效率和整个系统成本的有效性，总是试图使系统总成本最小化。

第三，供应链 管理是围绕着有机整合供应商、制造商、仓库、配送中心、经销商的问题展开的，所以包含了企业多个层面的活动，包括战略层面、战术层面、运营层面。其次，供应链是一个动态系统，随着时间不断变化。事实上，不仅客户需求和供应商能力随时间变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间变化。

所有的库存都是“合理”的，并不是说我们只是把头埋在沙子里，对库存的风险视而不见。这里要介绍的存货四分法是为了帮助我们细分存货，识别风险，管理 risk。风险越大，库存的“合理性”就越低，会引起更多的关注。四分法的对象是供应链的全部库存，包括在途和在库。我们要特别强调的是，在途库存不在我们仓库，但也是我们的库存，因为订单已经发出，供应商迟早会发货。

1.周转库存:维持正常周转需要的是原材料的采购提前期和产成品的制造周期和运输时间。这类库存的风险比较低，设计变更和需求变更是最大的风险源，2.安全库存:为应对需求和供应的不确定性而建立的库存。在安全库存所在的信息系统中，它将始终驱动供应，所以安全库存并不“安全”，需求发生了变化。如果不及时调整安全库存的水位，最终会形成过剩。