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SWOT分析Steps:1。确认当前策略；2.确认企业外部环境的变化(波特五力或Pest)；3.根据企业的资源组合，确定企业的关键能力和关键限制。4.将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分为两组，并根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

6.策略分析扩展资料:SWOT 分析方法，即情境分析方法，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统/。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

案例一:沃尔玛SWOT分析:优势——沃尔玛是著名的零售品牌，以物美价廉、商品多样、一站式购物著称。缺点——虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但由于其门店遍布全球，这种跨度会导致在某些方面控制力不足。机会-通过收购、合并或战略联盟与其他国际零售商合作，专注于特定市场，如欧洲或大中华区。威胁——所有竞争对手的追赶目标。

缺点——星巴克以产品的不断改进和创新而闻名。(译者注:可以理解为产品线的不稳定@@ @)机会——新产品和新服务的推出，比如在展会上销售 Coffee。威胁-咖啡和乳制品价格的上涨。案例三:耐克SWOT 分析:优势——耐克是一家极具竞争力的公司，公司创始人兼首席执行官菲尔·奈特最常提到的一句话就是“商战如战场”。

SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业内部的优势和劣势既可以与企业的目标有关，也可以与竞争对手有关。(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。