海尔企业战略分析报告,vivo企业战略分析报告

海尔Group企业Cultural Cases-3海尔Group企业Cultural Cases分析简介:请分析a moment海尔和Gree先易后难:先抓“客户”。这些选择...多元化经营战略多样化经营战略refer企业a同时经营两种或两种以上基本经济目的相同的产品或服务的发展-1。

多元化经营战略又称多样化经营战略，是指企业同时经营两种或两种以上基本经济目的相同的产品或服务的发展战略。多元化经营战略是相对于企业专业化经营而言的，其内容包括:产品多元化、市场多元化、投资领域多元化、资本多元化。多元化经营战略可以降低企业成本，分散经营风险，提高经营管理的安全性，增强企业在市场中的竞争地位和影响力，实现企业利益最大化和可持续发展。

先深深扎根还是先摆摊的问题，可困扰了很多国内企业。如果产品线扩张过快，会过度稀释品牌的价值，质量也不让人放心。比较正统的观点是希望均衡发展。海尔在发展的最初几年，我也是专注于冰箱冷柜制造业，差不多六七年都没有分心。90年代初实行的多元化发展格局海尔更符合传统经济学家的思维。先扎根再铺摊子。海尔会长“张瑞敏”说:计划经济向市场经济转轨时期抓住机遇的“三只眼”理论，企业一个家庭不能没有两只眼，但必须有三只眼。

1984年，海尔的前身青岛冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。这个小厂为了发展，引进了德国Lieber 海尔冰箱生产线，然后震惊全国的“冰箱砸门”事件就是从这里出来的。从1992年海尔我们开始从一个产品发展到多个产品，从白色家电进入黑色家电领域。我们以“吃哈克鱼”的方式进行资本运作，用无形资产盘活有形资产，在最短的时间内放大规模，把企业做强。

随着时间的推移，海尔 Group已经成为世界白色家电第一品牌，中国最具价值品牌。海尔 29在全球建立了制造基地、8个综合性R