美的电器的营销策略分析,营销策略从哪几个方面分析

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一个行业内的竞争态势取决于五种基本竞争力量，即行业竞争者、潜在入侵者、替代品制造商、买家和供应商。这些力量共同决定了该行业的最终利润潜力。以手机行业为例。1.行业内的竞争对手是手机品牌，主要竞争对手是诺基亚、摩托罗拉、三星和索尼爱立信。其中，诺基亚占有很高的市场份额。2.潜在的入侵者已经进入并成为明显的竞争者。比如苹果推出的IPHONE，谷歌安卓手机的HTCDream，都可以叫G1。凭借其全新的理念和雄厚的资金实力，手机行业的竞争更加激烈。

低价进场，低价操作，快进快出，风险较小；采取低价竞争策略关注市场环境；价格竞争是商业企业最有效的竞争手段。低成本企业开拓市场、取得市场优势地位或保持现有地位的途径主要只有两种:一是建立价格优势；二是建立产品优势。国美这样的纯商业企业是不可能在产品上建立绝对优势的。因为不可能开发和研制出独特的新技术和产品，也不可能让其他企业垄断具有竞争优势的产品。

从现在开始，国美是成功的。首先，价格竞争是商业企业最有效的竞争手段。在中国，很长一段时间，包括现在，价格竞争都是被排斥和指责的。在新闻界，很多人把降价竞争等同于低层次、低水平、低档次的竞争。认为降价竞争、价格战是恶性竞争，会扰乱市场秩序，应该禁止。一些政府部门对此没有清醒的认识。比如前几年，为了制止部分行业的价格竞争，有关部门还出台了鼓励企业和相关行业协会制定“自律价格”的办法，反对企业降价竞争。

我是在一家合谋策划公司的网站上了解到美丽策划案例的。美的这么大的企业能拿到他们的品牌营销策划来做，实力确实比其他策划公司强很多。案例包括:美的空调品牌推广、美的电暖器集成营销策划、美的燃气灶、美的热水器广告、美的中央空调广告、美的大冰箱广告、美的饮水机广告、美的微波炉广告、美的风扇广告。

论美的的企业风险电器-3/摘要:美的电器作为中国家电行业的突出企业，近年来发展良好，但一个企业要想基业长青，必须居安思危。本文从战略和运营三个方面分析了美的电器快速发展中存在的风险，并提出了相应的建议和解决方案。论文关键词:战略风险；市场风险；操作风险之美Haynes首先提出了风险的概念，Haynes将风险定义为损失的可能性。

风险具有以下特征:风险的本质是不确定性和不可预测性，风险是可能发生的危险；风险的本质是速度，具体来说就是人的反应速度与事物变化速度的比值。1企业风险及相关概念概述企业风险的理论模型是由美国学者Dickson和Giglierano提出的，他们将企业风险分为“沉船”风险和“漏船”风险两种，“沉船”风险是指一项新业务因未能实现令人满意的销售额、利润或回报率而失败的可能性。