可口可乐竞争者市场分析

价格(最后因为在中国市场，千年不变的问题。价格，就像战争一样，弹药供应取决于最终的价格，广义来说，包括你的营销或者价格，这些最终都算在你的价格成本里。这部分是直接转移给消费者的，所以最后写的是价格。希望能给你一些启发。问题二:-3分析怎么写市场 分析，总之就是/

可口可乐它一直很成功，因为它的家族史充满了魔力和热血，从中我们可以学到很多营销知识。可口可乐汇源的收购，像一条毒蛇，击中了中国人民族感情中最珍贵、最敏感的神经，并借助最先进的互联网技术在原子裂变层面迅速蔓延。作为一个土生土长的中国人，我也对另一个民族品牌嫁给了一个外国人感到无比的惋惜和难过。但在感叹和呐喊之外，如果结局无法改变，我们该改变什么？

事实上，收购汇源是可口可乐的失败。可口可乐作为美国文化的代表，世界品牌的奇迹，几十年如一日的征服城市，席卷全球，像一个无敌的超级战士，统治着亿万消费者的心、口、钞，成为饮料的超级赢家和绝对霸主市场。然而，自2005年以来，由于北美消费者健康意识的增强，越来越多的人购买瓶装水、运动饮料、茶饮料和果汁。可口可乐和百事可乐市场等碳酸饮料在美国的年销售额经历了几十年来的首次下滑周期。

可口可乐定位为碳酸饮料，王老吉定位为功能饮料。王老吉的品牌定位策略品牌解读凉茶是一种以两广中草药为原料制成的“药茶”，具有清热利湿的作用。在众多老字号凉茶中，王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清朝光年间，被公认为凉茶始祖已有175年，被誉为“药茶之王”。到了现代，王老吉凉茶已经带着中国人的足迹遍布全球。

百事可乐作为世界饮料行业的两大巨头之一，100多年来与可口可乐上演了一场壮观的战役。上世纪80年代之前，百事可乐一直经营惨淡，但由于竞争手法拙劣，尤其是广告竞争不力，被可口可乐远远甩在后面。然而，在与可口可乐进行了无数次的交锋后，百事终于明确了自己的定位，以“新生代可乐”的形象对可口可乐发起了侧翼攻击，并从年轻人手中赢得了一大批市场的支持。

1983年，百事公司聘请罗杰·恩里克担任总裁。他一上任，就着眼于广告，对于软饮料来说，很难区分百事可乐和可口可乐的口味，所以重点是塑造商品性格的广告。为了确定其产品定位，百事公司对市场进行了调查，调查人员发现，当消费者选择软饮料时，他们实际上会做出三种选择。首先，他们下定决心喝软饮料，而不是果汁、水或牛奶，然后他们选择了可乐，而不是雪碧、七喜或其他软饮料。