可口可乐竞争者市场分析

可口可乐公司的竞争者有什么？分析 可口可乐以及王老吉在标的中的定位市场，关于可口可乐 分析的营销环境。产业组织理论分析 可口可乐与百事可乐作为世界饮料行业两大巨头之一的广告竞争市场Competition分析怎么写？1 市场按人口因素细分，可口可乐针对14至64岁的人口，然而，在与可口可乐进行了无数次的交锋后，百事终于明确了自己的定位，以“新生代可乐”的形象对可口可乐发起了侧翼攻击，并从年轻人手中赢得了一大批市场的支持。

跟这个没关系。我给你一个角度，供你参考。市场可口可乐在中国迄今为止最成功的策略是成功地与中国的传统文化相结合，比百事可乐更能提升各个年龄段、各个阶层的集体文化心理。我认同这是我作为一个普通消费者多年的亲身经历，所以我愿意多花几分钱买可乐。STP策略是一种经典的市场营销策略，又称STP营销或STP三部曲。这里s指的是Segmentingmarket，即市场segmentation；

p代表定位，也就是产品定位。1 市场按人口因素细分，可口可乐针对14至64岁的人口。根据行为因素，定位于满足日常生活需求，树立良好的品牌形象。按照社会阶层，定位于中高端社会阶层。2目标市场 可口可乐针对大众消费品，任何人都是它的目标市场。3产品定位也定位于大众消费品。

上世纪80年代，可口可乐公司处于失去发展空间的悲观境地:控制软饮料的份额为市场35%，差不多是市场。另一方面，更年轻、更有活力的百事公司发起了主动进攻。可口可乐看来它只能采取防守的心态，顶多展开一两个百分点的激烈争夺。虽然可口可乐的董事和员工都很有才华，很努力，甚至士气很好，但他们从根本上是悲观的。他们看不到如何逃脱这句话所描述的命运:通往顶端唯一可能的路径就是往下走。

问题1:市场Competition 分析如何写Competition分析针对某个产品，一般是对手分析。没有竞争对手的行业一般竞争不大，这叫垄断。主要是什么分析 1？市场占有率(这是确定你对手的重要标准，产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要政策和策略)2。渠道(放在第二位，因为如果你只用商品或者产品，你掌握的销售渠道是