商业计划书 竞争分析

商业计划书最重要的部分是市场分析。市场分析关系到市场有多大，如果告诉投资者项目的优势，能产生多大的回报。回报是投资关注的点。所以做好市场分析、商业 计划书就是成功的一半。那么如何做好市场商业/？市场分析在-2计划书:1中起重要作用。Market 分析能帮助企业发现市场机会，为其发展创造条件；2.市场分析可以加强商业 计划书投资企业控制销售的手段；

商业计划书及构成要素1.1 商业 计划书具有将新技术转化为新产品、将新思想发展为新事业或改造现有企业的功能。资金是所有企业生存和发展的命脉。目前，银行对企业贷款越来越谨慎，许多企业普遍感到申请资金变得越来越困难。尤其是新创企业和即将创办的企业，更是难寻黄金。如何为企业找到所需的资金是企业生存的关键。我们引用金融投资领域常说的一句话作为本书的开篇:找基金没有窍门。

技术好，管理好，市场好。商业策划是创业者吸引投资人风险投资的报告文件。事实上，对于任何形式出资的创业者来说，商业策划都是必要的，因为创业不仅是基于热情的冲动，更是基于理性的行为。所以在创业之前制定一个比较完善的计划是非常有意义的。第一，第二，

商业 计划书主要包含10个部分，分别是商业计划书团队介绍、市场概况及痛点分析。范文如下:公司简介公司名称:白领概念休息有限公司企业性质:有限责任公司企业宗旨:以午休服务为基础，在非午休时间提供简易设备健身、香薰、氧吧、压力发泄服务，为白领提供方便适宜的休息放松场所。

力争抢占先机，有优势，第二年规模扩大到初始规模的2.5倍，快速占领北京市场，站稳脚跟。2.中期目标:企业成立后3-4年内。凭借雄厚的经济实力和丰富的管理经验，我们可以准备率先在其他拥有巨大市场的大城市开设一家小型分公司，帮助他们站稳脚跟并发展壮大。3.长期目标:企业成立5年以上。在大力发展第一家分店成为母店规模的同时，在另外两个市场潜力巨大、适合发展的城市或地区开设两家类似第一家的分店，全面管理发展，共享共同战略。

商业Design商业计划书(一)目录第一部分概要(整体方案概要)一、公司简介二。公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三，公司目前的股权结构。市场概况和营销策略，主要业务部门及业绩简介。核心管理团队九，公司优势的说明十、公司为实现目标目前的增资要求:原因、数量、方式、用途、还款XI。融资方案(融资及投资方式)十二，金融分析1。财务历史数据(前3到5年的销售总结和利润)3，资产负债概况第二部分第一章公司简介1。公司的宗旨(陈述公司的使命)二，公司简介三。各部门的职能和业务目标，公司管理。董事会，管理团队3。外部支持(外部人士/会计师事务所/律师事务所/咨询公司/技术支持/行业协会等，)第二章技术和产品一、技术描述和技术持有二。产品状态1，主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等。) 2.产品特点3，正在开发/待开发产品简介。R