eva组合的swot分析,SWOT分析中的WO组合战略被称为

1，PEST 分析 2，五种力量模式三，利益相关者分析 4，竞争者分析 5，价值链分析 6，雷达图七。虽然“分析”作为一个形式概念是近年来逐渐建立起来的，但这种技术从亚里士多德(公元前384-322年)开始就在数学、逻辑等许多领域得到了应用。

问题1:什么是战略管理企业战略？它是指企业基于其文化和价值观而制定的发展轨迹和主要发展路径，以及实现其价值的关键手段。企业战略管理是指企业通过分析，在宏观层面上进行预测、计划和控制，充分利用其人力、财力和物力资源，从而优化管理，提高经济效益。企业战略管理是企业战略的设计、选择、控制和实施的全过程，直至实现企业战略的总体目标。

如经营方向、市场开发、产品开发、科技发展、机制改革、组织结构调整、重大技术改造、融资等。战略管理的决策权通常由总经理和厂长直接控制。企业战略管理具有以下特点:企业战略管理的完整性包括两个方面:一是将企业战略作为一个完整的过程进行管理。其次，它把企业看作一个不可分割的整体。问题2:什么是战略管理？它的主要特点和目的是什么？一个规范的、全面的战略管理流程大致可以分为三个阶段:(1)战略分析阶段；(2)战略选择和评估阶段；(3)战略实施和控制阶段。

常见的战略咨询工具有:strategy 分析 Tool 1、PEST 分析 2、五种力量模型3、利益相关者分析 4、竞争对手分析 5。战略制定与选择工具1、SWOT 分析 2、战略地位与行动评价矩阵(SPACE) 3、波士顿矩阵4、通用矩阵5、V矩阵52 6、EVA管理7、方向性政策矩阵常用战略实施工具1、平衡计分卡2、gap 分析。

“SWOT分析”代表分析企业的优势、劣势、机会和威胁。“SWOT 分析”实际上是一种总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织所面临的优势和劣势、机会和威胁。其中，优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境变化对企业可能产生的影响。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)之间的有机整体。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能之事”分析，而能力学派管理学家则用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析。