华为五力模型分析

" SWOT分析模型简介"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。

以旺旺食品为例。波特五力 模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。

潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。

Porter五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况。波特的五力 模型认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。

当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，其激烈程度与诸多因素有关。

最重要的是“现有企业之间的竞争”和“供应商”。五力分析模型分析手机行业，那么五力手机行业最重要的事情五力。为什么？有哪些力量？为什么？最重要的是“现有企业之间的竞争”和“供应商”。红色的眼泪偷落下来，充满了春风。俄罗斯欢呼雀跃。

读冯晴先生的《未来英雄:识时务中的识才逻辑》，我很赞同，尤其是他的“才华五力 -2/”。受其启发，我把“五力”和“天赋五力五行模型”对应的“五行”放在“五行”之后:说明原版本模型中冯晴先生的专业能力改为能力；积极的力量，而不是内心的力量。专业能力的本义很像。为了统一五力的格式，改为能力。积极力量是一个非常积极的词，代表信念和正念。在一个组织中用这个标准来衡量似乎是极其理想化的，其他四种力量都是中性词，只是程度不同，比如能力和潜力。很难说信念和正念是大是小，是高是低。

special五力分析模型是分析一个行业的基本竞争态势和竞争战略的理论体系。波特的五力分析模型的主要内容如下:一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行的，有五种基本的竞争力量。五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业竞争的激烈程度，从而决定了行业最终的盈利潜力和资本。波特五力分析模型五力是供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力以及竞争对手在行业内的当前竞争力。

五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的竞争战略分析模型，可以有效。五种力量模型大量不同的因素汇集在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势，五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。