旅行社组织开发自驾游的swot分析

案例:中国旅行社基于SCP模型的分析(非最新数据，仅供分析)1。旅行社行业1的市场结构分析。中国旅行社行业集中度低且不稳定，。以中、中、青为代表的中国旅行社的产业集中度在下降。1980年，三大合作社的市场份额高达79.6%，1993年下降到25%，现在不到15%。

众多旅行社无论“单体”还是“网络”，都难以与举世闻名的旅行社相提并论。目前全国旅行社经济成分开始呈现多元化趋势，各地旅行社的大小林立，谁也没有影响整个市场价格和产量的绝对优势。行业集中度越高，行业内企业的实力对比越强；反之，则更弱。正因为旅行社行业集中度低，所以大部分不稳定，短时间内竞争异常激烈。2.旅行社产品差异化低的旅游产品是一种特殊的服务产品。

旅行社World Tourism组织将其定义为“零售机构向公众提供有关可能的旅行、居住和相关服务的信息，包括服务费和条件。本文是我整理的旅行社 plan的范文，仅供大家参考。旅行社模式方案第一条:介绍旅游(团购)代理是一种资金投入低，消费群体广，回收成本快，不需要太多门面要求(没有条件甚至直接在店面做宿舍工作)。一般除了保留3个月左右的店面租金，人工，日常开销，旅行社运营管理不用太多。

很多旅行社减少了福利。面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味地打价格战，以至于达到了基本小康水平的人，在节假日都称之为“小资情调”。最新消息显示，今年黄金周全国出行人数超过7亿。面对这样的市场和这样的消费群体，我们完全有信心试水。盈利模式我们针对的人群主要是我们学校的大学生，还有其他学校或者身边的其他人。

[摘要]本文从分布、特色、商业模式、概况四个方面分析了海南会展旅游的现状，并运用SWOT分析法对海南会展旅游进行了研究，从内外部因素研究了海南发展会展旅游的优势、劣势、机遇和挑战，通过研究得出了海南发展会展旅游的结论，希望能为海南会展旅游的发展提供一些建议和参考。[关键词]会展旅游；海南；SWOT分析1。海南会展旅游发展现状。海南会展旅游的布局。

海口是海南的政治、经济、文化中心，基础设施完善，人力资源丰富，经济发展迅速，为会展旅游的发展提供了诸多便利条件。依托热带旅游资源，增加良好的会展服务设施，三亚近两年会展商务旅游大幅扩张。三亚国际热带兰花博览会、海天盛宴等展会相继举办，金砖会议等多场论坛和年会不断。琼海博鳌亚洲论坛有着11年的辉煌历史，是海南会展的顶级品牌。

好是好，但是我建议你不要把旅游管理行业作为分析对象。首先，旅游业作为一个新兴的朝阳产业，总是在摸索中前进，但是用swot的分析方法来分析各种行业的复杂现象和特殊现象，难度相当大。其次，旅游管理不同于其他行业，可以用一个独立的企业单位来解释，这个单位包含的部门太多。暂且称之为部门吧，比如酒店、景区、旅行社、交通等。其中任何一个都是独立的单元。

是这样写的:1。分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是直接影响公司发展的有利因素和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括有利因素和不利因素。2.构建SWOT矩阵，将调查得到的各种因素按其优先顺序或影响程度排序，构建SWOT矩阵。

3.制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；考虑过去，立足现在，着眼未来，运用系统分析的综合分析方法，得出公司未来发展的一系列可选对策。SWOT分析禁忌通过SWOT分析，在企业战略分析过程中总结出的企业的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，可以转化为企业的下一步战略开发方向。