不属于合同实施趋势分析的是

建筑装饰项目管理的核心合同管理指南:建筑装饰项目已经成为当今社会经济发展的重要组成部分。目前建筑装饰企业众多，竞争激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须管理好项目。以下是我给大家带来的建筑装饰工程管理核心合同管理，希望对你有所帮助。合同管理作为项目管理的新组成部分，在整个建筑装饰工程管理中发挥着越来越重要的作用。一个完整的项目管理必须建立在有效的合同管理的基础上，项目实施和管理的所有工作都可以纳入-。

建筑工程合同属于经济合同，是承包单位与承包方为完成约定的项目建设目标和与项目建设目标有关的具体内容，明确双方相互权利义务的协议。是建设工程实施施工过程中订立合同的当事人的最高行为准则，是规范双方经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理是指依据法律、行政法规和规章制度，运用法律和行政手段对合同关系进行组织、指导、协调和监督，以保障合同。处理合同的纠纷，预防和惩治违法行为，保障合同clause实施的一系列活动。

【答案】:D【考点】建筑工程规划。【解析】项目实施阶段规划包括:对项目环境和条件的调查实施、项目目标分析、再论证、项目-。实施的策划实施的经济策划实施的技术策划实施的风险策划。所以只有选项D的范围不够明确。因此，正确的选项是d。

【答案】:A2021教材P317/2020教材P316 (1)偏离的原因分析通过比较合同with实施plan。原因分析可以借助鱼骨图、因果关系分析图(表)、成本差异、价格差异和无效率分析进行定性或定量分析。

【答案】:B2021教材P313/2020教材P3121、合同 分析都是从合同实现分析的角度，补充。将合同目的和合同的规定落实到合同 实施的具体问题和具体时间，以指导具体工作，使合同满足日常项目管理的需要。在实际过程中，需要将合同中的任务分解落实到具体的工程团队或部门、人员。应将合同中的任务进行分解，明确合同中各部分任务对应的具体要求，然后落实到具体的工程团队或部门和人员，以便于实施。

【答案】:D合同-3/的内容包括:(1)-3合同中的漏洞，有争议的内容在中有说明。(2) 分析 合同风险，应根据合同 分析风险的来源和金额制定风险对策，并采取相应的对策。(3) 合同任务分解与实施，在实际过程中，合同任务需要分解落实到具体的工作组或部门和人员，应将合同中的任务分解并放入合同中。

是。根据管理统计的查询，趋势 分析纵向分析横向分析方法、标准分析方法和综合/，趋势 分析是指将实际结果与不同时期财务报表中类似指标的历史数据进行比较，从而确定财务状况、经营成果和现金流量变化的一种方法分析。