零售策略的竞争分析报告,麦当劳与同行业竞争分析报告

社会消费品零售总量增长放缓根据国家统计局数据，2019年社会消费品零售总量为10000亿元，比2018年名义增长8.0%(扣除价格因素实际增长6.0%)。以零售业态来看，2019年零售规模以上企业超市、百货商店、专卖店、专卖店金额分别比2018年增长6.5%、1.4%、3.2%、1.5%。

新概念零售提出以来，众多互联网公司和线下零售巨头蜂拥而至，但真正成功的案例并不多。国美可能是最早推出新零售的企业之一。在马云提出新的零售概念前后，就开始了轰轰烈烈的布局，希望完成企业转型。然而，时隔三年，国美的业绩仍处于下行空间。即使是创始人阿里，其失败或不成功的企业也比比皆是。银泰、安百里、高辛等线下货场推动新零售转型以来，至今未见明显效果。

典型先锋:盒马鲜生赢在精准定位和差异化。说到new 零售，我们很难绕过盒马鲜生。去过盒马鲜生店的人都知道，那里人气很旺，和传统店形成鲜明对比。它是怎么做到的？有人认为鲜盒马的低价是吸引用户的杀手锏，网上也有很多草文章宣称这里的东西有多便宜。但事实上，除了开业促销和少数明星导流商品，盒马鲜生的商品价格并不低，高于同类市场和超市。

零售行业核心竞争实力在哪里？在以下三点:1)以最少的成本，让客户在合适的地方得到合适的产品；2)最小化库存，但仍提供优质服务；3)缩短产品库存、周转和生命周期，以应对快速的市场环境变化。可以看到，这三点其实是AMR定义的SCM的核心三要素。所以我可以简单的说零售行业的核心竞争实力在于SCM(供应链管理)。

(亚马逊，我没有研究对比的数据，所以不做结论)。从我们专业的角度来看，纵观整个产业链，沃尔玛的供应链管理水平仍然超过其他对比样本至少一个层次。与产业链上的其他企业如制造企业不同，制造企业本身的成功取决于其产品(如产品设计、产品价格、产品制造技术等。).零售作为渠道企业，供应链几乎可以成为它的全部。其实没有卖不出去或者卖不好的东西，只要在合适的地方，以合适的价格卖给合适的客户。

项目主营业务为零售珠宝首饰连锁销售，主要产品有纯金首饰和镶嵌首饰。根据中国国家统计局国民经济行业分类(GB/T47542017)，项目所在行业为“F52 零售行业”项下的“5245珠宝零售行业”。1.政策分析项目主要从事珠宝首饰的连锁销售业务零售。珠宝零售是一个市场化程度很高的行业。政府部门和行业协会只是对这个行业实行宏观管理，企业的经营管理、生产经营都是以市场化的方式进行的。

行业主要法律法规和政策为支撑行业发展提供了有力支撑。例如，2018年关于降低消费品进口关税的公告指出，降低进口消费品税率，涉及降低进口关税的珠宝首饰有18项，进口关税平均降幅将达到67.75%。珠宝饰品通关成本大幅降低。2020年《政府工作报告》指出，实施扩大内需战略，加快转变经济发展方式:促进消费回升。

电信行业竞争对手分析 报告需要注意以下因素:1。澄清竞争对手2，竞争对手，提升你的对手。竞争你对手的优缺点6，预测竞争你对手的下一步计划给你一套竞品的模板分析 1。市场趋势和行业现状；2.竞争竞争对手的企业愿景、产品定位和发展策略；3.目标用户；4.市场数据；5.核心功能；6.交互设计；7.产品的优缺点。