冰箱的可行性研究分析,可行性研究要进行一次( )需求分析

不满足于给别人做嫁衣的奥马尔，走在小米的创作路上。说起奥马冰箱，恐怕很多国内消费者还是比较陌生的。事实上，它有很多联系。作为全球最大的冰箱0DM制造商，奥马和海尔一样，是家电行业中为数不多的能够在海外市场大放异彩的企业。再来看看奥马冰箱的营销手段。奥马的营销手段冰箱:定位准确2002年，科龙集团原掌门人冰箱、业务副总裁蔡诗儿因不认同科龙新的经营理念，带领荣盛冰箱白手起家创办了奥马。

这一战略无疑是稳健和正确的。当时国际知名企业对中国冰箱ODM需求强烈，却找不到合适的代工厂。2003年，国际家电巨头惠而浦在中国寻找冰箱 OEM企业，提出两个条件:OEM企业要自己开发符合惠而浦要求的模具，并承担费用；惠而浦要求锁定该系列冰箱在欧盟的独家销售权。承担模具成本意味着增加成本投入，锁定独家销售权意味着失去其他客户。

今天，我来给大家讲讲这个开题报告。先说官方的解释。开题报告包括四个方面:概述、关键技术、可行性分析和进度。篇幅不要太大，但要把计划的研究课题、如何研究、理论的应用等主要问题写清楚。内容一般包括:选题、理论依据(选题目的和意义、国内外研究现状)、研究方案(研究目标、研究内容、研究方法、研究过程、拟解决的关键问题和创新点)、条件分析(仪器设备、合作单位及分工、人员配备)、项目负责人、起止时间、报告提纲等。

我总结，开题报告一般包含“选题的来源和意义，研究的目的、内容、方法、手段、步骤和措施，国内外发展现状和趋势，要解决的主要问题”。下面给大家一一解释一下。又是一个无聊的理论时间。虽然很无聊，但请耐心看完。如果你真的想学习它，首先你必须完全理解它。如果按部就班，只能暂时解决遇到的问题，不能长久。

可行性分析可以这样写:1。项目概述。基本上，每份可行性报告都会包括对项目概况的介绍。一定要简单陈述你想要的项目分析。二、项目背景及目前发展情况。这个项目的背景和目前在市场上的发展简单明了，但没有必要用大的概述来重复。第三，目前的市场环境。这一点非常重要。这个项目能不能运作，完全取决于目前的市场情况。这里要把市场预期、市场前景、市场潜力写清楚。

这一点也很重要。项目有大有小。这个时候你必须开始讨论项目的规模和需要的条件，以及这些东西的必然性。五、组织实施方案。既然是可行性报告分析，就要有可行的实施方案。如果你没有实施计划，一切都是纸上谈兵，这就很清楚的说明了这个计划的可行性。不及物动词融资与收益的比较。这时候就要简单地分析比较一下产出和收益，画一个简单的效益产出比图，简单扼要分析收益率之类的。

可行性分析 Process是确定系统是否值得开发的过程。总体可行性分析从四个方面进行，1、技术可行性，其研究目的是判断新系统在当前技术条件下能否实现，或能否获得新技术。2.组织可行性，即所提议的系统能否成功实施，3、时间可行性，研究新系统能否在规定时间内开发出来。4、经济可行性，研究开发的成本和收益，判断系统运行的收益能否高于系统开发的成本，开发的成本能否在规定时间内收回。