海尔的行业环境分析,海尔宏观微观环境分析

海尔营销组合策略分析 1。产品策略:直接针对市场的产品创新海尔品牌被视为企业发展的第一要素，通过品牌强调企业和产品的差异化形象。品牌海尔集团在参与国内外市场竞争中获得了持续的竞争优势，表现出较强的竞争力。海尔有句谚语说:“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，客户满意才是目的。”海尔人们知道，只有向市场提供最满意的产品和服务，企业才会获得最好的回报。

在缺乏诚信和良好服务理念的时期，海尔的策略更注重服务。在此期间，海尔以其独特性、差异性、价值性、延展性赢得了消费者的信赖。海尔品牌的独特性不仅表现在产品质量、服务、口碑上，更表现在其独特的成长过程中。海尔品牌战略经历了三个不同的发展阶段，分别是品牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段。作为最显著的品牌个性，它在产品质量和服务水平上表现出与其他产品的区别，其独特性决定了企业赢得竞争优势的关键。

1。二元市场结构导致供给相对过剩。中国农村的经济发展水平远远落后于城市，城乡收入差距不断扩大，客观上导致了中国特有的二元市场结构。一方面，城市市场主要家电产能普遍接近饱和，另一方面，广大农村一直维持着较低的家电水平，家电边际需求长期得不到改善。在农民购买力严重不足的情况下，家电厂商只能集中精力在竞争激烈的城市市场。导致城市市场供应相对过剩，价格战、概念炒作、囤积居奇成为家电行业的独特风景。

如今，“物流”已经成为社会上一个时髦的名词，经常被人们提起，尤其是在中国竞争激烈的家电行业，更是将物流放在了企业发展的重要位置。许多家电制造企业积极提升物流能力，作为企业提升市场竞争力的有效途径。一些企业成立了物流子公司或专门的物流业务部门，以加强物流实力，适应日益多样化和个性化的市场需求，从而降低企业的物流运营成本，提高物流服务质量，为企业的进一步发展创造条件。

海尔从1999年开始，我们大力发展自己的物流能力，成立了专门的物流推进总部。短短几年，我们取得了令人瞩目的成绩，也打响了海尔物流的金字招牌，创造了口碑，在中国物流领域树起了海尔物流的大旗。20世纪60年代，企业间竞争的主要因素是成本；70年代，竞争的主要因素是质量；80后，竞争的主要因素变成了时间。

黄巢家具集团是目前中国最大的板式和实木家具制造商之一。它是香港上市公司，在香港的主要控股股东李天义集团是国内外知名的家具制造集团。香港皇朝集团就像这棵成长中的大树，每天都在达到新的高度，每天都在书写新的篇章！经过十年的快速发展，香港黄巢家具集团已发展成为国内最大的民用家具制造商之一，也是国内外知名品牌。

2002年，香港皇家家具在第九届中国广州国际家具展上获得展位设计优秀奖。2002年，香港王朝家具荣获第七届国际名家具(东莞)展览会客厅系列家具优秀奖，2002年，香港王朝家具荣获第八届国际名家具(东莞)展览会客厅家具系列银奖。2003年，香港皇朝集团被国际家具装饰行业(香港)协会授予“香港十佳企业”证书，2004年，香港皇家家具在第十二届国际名家具(东莞)展览会上荣获卧室家具系列金奖。