工业工程程序分析小结,基础工业工程流程程序分析

求高手帮我一个案例工业 工程分析，中文翻译为工业工程。发展过程是:泰勒，美国人，起源于19世纪，谈-3工程部门研究毕业论文-3工程应用研究在国内企业尤其是大型企业中，作为一门理论和实践意义都很强的学科，被推到了前所未有的突出位置。

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哦，我在学校写了很多！我也不想找原文！说几个自己选择的案例:人机合作(题目是改造旧的一人一机实现一人多机)，标准工时设定(鱼骨图分析影响因素，柏拉图找出关键，六适马继续改进)，一时真的什么都想不起来了！哥们，有想法记得给分！一个工作一年的IE人！。

不完全是。有很多。一个个写起来很麻烦，就不写了。我也想学。组织架构中管理人员过多，建议压缩组织，扁平化，这样可以节省工资，加快上下级信息的流动。按照你的说法，质量管理是不够的。首先要在公司建立质量文化，全员参与质量管理，应用全面质量管理的知识，进行全公司范围的质量革命。如果公司经济不景气，我想改善起来会很困难。如果改善的话，流动资产不足很可能导致公司破产。这种情况下，建议你从现场改善和流程优化入手。

案例1:物流配送中心实施SOP应注意的问题。不同模式的配送中心有不同的运作内容。一般来说，配送中心执行以下操作流程:采购、采购验收、仓储、拣货或分拣、配送处理、包装、装运检验、装载和配送等。这些环节很多都需要人工操作或人工辅助操作，所以可以借助SOP方法分析各环节作业内容，优化作业程序形成标准作业流程。由于各个物流配送中心的作业流程和工作方法的差异，具体的SOP要根据各自作业的特点来制定。