海尔集团2015的运营能力分析

时代的变化令人目不暇接。1998年，门户网站开始兴起，中国正式进入互联网时代，逐渐演变为物联网和量子时代。数字化、平台化、生态化等各种商业模式层出不穷，颠覆了各行各业，制造业也未能幸免。随着工业互联网、数字化工厂、智能制造不断应用于生产制造领域，数据挖掘、机器学习、人工智能等技术不断应用于管理和交易环节，以及共享平台和智能金融的建设，制造业的商业模式和管理触摸到前所未有的创新机遇。

面对物联网时代的机遇和挑战，集团按照“物联网时代智能家居生态平台”的定位，推进从电器到平台的转型，即从制造产品到孵化创客，通过“一人一人”的模式持续驱动全球转型，建立了以小微为基本单元的全球安防体系， 并打造了一个以社交经济为中心、以用户价值互动为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共赢生态系统，从而成为物联网时代的领导者。 回顾海尔集团30年的历史，可谓是企业转型升级的典范。

1简述海尔的配送运营流程？海尔建立了两个现代化、智能化的国际中心立体仓库和自动化物流中心。物流中心以用户的订单信息为核心，通过实施物流信息化管理手段，有效控制库存，实现按订单准时配送模式，彻底杜绝资源浪费。海尔的仓库不再是储存物资的蓄水池，而是流动的河流，在其中按照订单采购生产所需物资，即按照订单进行采购和制造活动。

两个物流中心在硬件上成功融合了穿梭巴士、堆垛机、LGV等国际先进技术，实现了激光制导、无线扫描、语言监控等技术，使其呈现出“两高两零”的特点:高速、高效、零库存、零流动资金贷款。物流中心通过信息化加快了货物的流动。目前，物流中心的货物面积为7200平方米，但其吞吐量相当于普通平仓的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库至少需要上百人才能完成这样的工作量，不仅提高了经济效益，也提高了社会效益。

海尔物流案例分析简介:海尔在对企业进行全方位再造的基础上，建立了国际水平的自动化、智能化现代物流体系，奇迹般地改变了运营企业的效益。以下是我给你带来的海尔物流案例分析，希望对你有所帮助。海尔物流案例分析 1在物流重组初期，海尔物流整合了分散在集团内部28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、产成品仓储配送等职能，率先提出了三个Justintime管理，即JIT采购；J1 D原材料配送，JIT成品配送物流。

海尔集团企业文化案例分析简介:企业文化是企业人格意识和内涵的总称，可以通过企业组织行为体现出来。具体而言，是指全体员工在企业经营过程中培育和形成的、与企业组织行为相联系的、事实上成为全体员工主流意识并共同遵守的企业组织行为的最高目标、价值体系、基本信念和规范的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

在现代管理中，这是一种通过一系列活动积极塑造的文化形态。当这种文化建立起来，就会成为塑造内部员工行为和关系的规范，成为企业中所有人共同遵循的价值观，对维护企业成员的团结和凝聚力起到巨大的作用。这种新的管理理论得到了现代企业的广泛重视海尔集团是国内著名企业，也是成功走向海外的企业之一。它的成功与其优秀的企业文化密切相关。下面简单说一下海尔集团的企业文化。

海尔目前还不是世界500强。海尔集团成立于1984年，18年来稳步发展，已成为在国内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。产品从1984年单一的冰箱发展到包括白色家电、黑色家电、米色家电等86大类13000多个规格的产品群，出口到世界160多个国家和地区。2002年全球营业额超过720亿元，海外营业额达到10亿美元-0。设计中心18个，工业园10个(其中海外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8家，青岛5家，合肥1家，大连1家，武汉1家，海外工厂13家)。

提供一些参考，其他的请自己思考。海尔原来的业务已经很强了，进入的行业首先应该有战略意义，着眼于未来，2.行业新进入者应充分利用海尔的管理和品牌优势，新业务将对集团产生积极影响。3、黄嫩乳的专业化管理，海尔集团行业选择分析:海尔作为一个多元化的企业，在选择和进入目标行业方面有自己独特的思路和方式。一个企业能不能成长，第一决定因素是经营这个企业的企业家是否有足够的素质、知识和能力，或者说第一决定因素。