海尔集团2015的运营能力分析

海尔是世界500强吗？2015年，海尔还不是世界500强。海尔物流案例分析海尔物流案例分析简介:海尔在对企业进行全方位再造的基础上，建立了自动化、智能化的国际水平的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，海尔案例分析？海尔集团工业选择分析提供一些参考，请大家自己思考。

品牌扩张战略(Brand expansion strategy)是指企业利用其成功品牌名称的声誉推出改良产品或新产品，从而借助现有的名牌产品形成一系列名牌产品的一种品牌创造战略。因为这种做法既节省了推出新品牌的推广成本，又能使新产品搭上原品牌的口碑，得到消费者的认可，起到“借船出海”、“借势造势”的作用，有人称之为“搭名牌列车”的策略。正因为如此，品牌扩张战略被许多企业视为扩大经营范围、提高知名度的利器。

近年来，随着我国市场经济的发展和名牌战略的实施，品牌培育和发展已成为企业工作的重点，企业管理已从产品营销转向品牌营销。比如青岛海尔集团在1984年到1991年只生产了一款产品“海尔”牌冰箱。当“海尔”品牌成为当时中国唯一的家电驰名商标，海尔集团利用“海尔”的著名品牌效应和健全的全国销售服务网络，从冰箱扩展到电冰柜、空调、洗衣机、微波炉、彩电等27大类产品，成为国内企业实现多元化经营的成功典范。

1。海尔电子商务模式介绍1。从海尔自身的实践来看，其电子商务理论的形成要从适应“新经济”开始，适应新经济的企业至少要满足三个标准。首先，它有一个响应能力的管理系统。这就需要三个转变，即管理方向从直线型职能组织结构向四个业务流程再造市场链转变，从国内市场向国外市场转变，从制造业向服务业转变。

第三，要有网络销售的策略，也就是电子商务。可见，海尔发展电子商务是其适应新经济的本质要求之一。2.海尔电子商务运营 Mode海尔发展电子商务的基本策略如下:一是建立个性鲜明的垂直网站，通过电子商务进一步提升海尔在家电领域的竞争优势。海尔不是靠价格，而是靠服务和创新来竞争。目前，海尔提供的服务的主要内容是通过网站为客户提供更多的便利和个性化的服务创新。