b2b食材配送行业投资分析报告

对选定的五个行业进行SWOT分析分析确定每个行业的营销策略，最后综合分析在行业选择和营销策略上做出最正确的选择。(注:SWOT分别代表优势、劣势、机会和威胁。)将SWOT理论和分析方法应用于B2B网站的行业选择、竞争对手分析、产品研发、营销策略制定、整体项目评估，会大大提高投资成功率。

(1)竞争优势(S)是指企业超越竞争对手的能力，或能提高竞争力的公司独有的东西:1。策划或技术优势:行业内B2B网站很多，但真正公司化的只有少数。能否在规划或技术上超越直接竞争对手？比如网站建设非常好用，在竞争对手的基础上，采用创新模式，实现差异化竞争，打造蓝海。有形资产的优势:是否有实体企业或房产、租金等，是否能在财务上击败对手，或者是否有前期资金投入与对手分一杯羹。

1，前言1.1本产品用途分析本文试图通过JD的迭代过程。COM的家庭版分析，用户分析，功能分析，操作。(商业模式/盈利模式/目标人群)(2)JD.COM自制产品的设计和运营有什么特点？(3)JD.COM回家后的迭代方向是什么？本文所有数据均来自互联网。由于资料来源和个人能力有限，观点仅供参考。

目前中国生鲜/食材配送B-2/B端市场还是一个比较原始的板块，地域壁垒强，供需分散，中间环节多，配送亏损严重，成本高，未来有望在万亿美元的B端。但目前我国生鲜配送行业还处于起步阶段，未来将面临更多的挑战。在国内，随着互联网 生鲜概念的兴起，行业内对标Sysco的公司不计其数。

也与目前国内鲜活农产品流通环境密切相关。中国地形复杂，个体家庭耕种的小农经济生产区域分散；农产品生产产业化进程缓慢，机械化普及程度低；农产品流通层次多，流通效率低。目前中国餐饮食材的供货经过多级批发商和中间环节的加价率。从整个产业链来看，中国餐饮食材供应链的上、中、下游处于相对分散的状态，砍掉了很多“中间商”。

1。B2B电子商务已经到了3.0的阶段。如果以1999年阿里巴巴成立为标志，B2B电子商务在中国已经有近20年的历史。从1.0阶段的撮合交易，到2.0阶段的线上交易，再到3.0阶段的资源整合平台，正在走向以大数据为核心的全产业链服务。B2B电子商务作为行业内的中间交易平台，承担着匹配上下游交易的重任，可以有效减少交易环节，减少产业链，提高流通效率。