在线旅游的swot分析,旅游企业swot分析案例范文

SWOT 分析方法是一种内部分析方法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

SWOT 分析方法是一种内部分析方法，即根据既定的企业内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

转载以下资料供参考:SWOT 分析方法或步骤强弱机会威胁从竞争的角度看，成本措施的选择分析不仅来自于对企业内部因素的判断，还来自于对竞争形势的判断。SWOT 分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业可以利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。

(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。

优势:伊斯兰传承，区位优势明显。鲁甸与昭通市政府所在地昭阳区相连，东北部与贵州省威宁县相邻，南部和西部隔牛栏江与会泽县、巧家县相望。赵坤公路、213国道和魏桥公路穿境而过。鲁甸县距省会昆明366公里，距昭阳区27公里。与国家黑颈鹤自然保护区融为一体，与昭阳区同属一个经济带。鲁甸被定位为昭通的卫星城，交通便利。

好是好，但我建议你不要把旅游管理行业作为分析的对象。首先，旅游行业作为一个新兴的朝阳行业，往往是在摸索中前进的，但是用swot-3/的方法去做各个行业的复杂现象和特殊现象，是相当困难的。其次，旅游管理不像其他行业那样由一个独立的企业单位来解释。它包括太多的部门。暂且称之为部门吧，比如酒店、景区、旅行社、交通等。其中任何一个都是独立的单元。

随着我国旅游行业的快速发展，导游人数不断扩大，逐渐成为求职中的热门职业。但游客满意度不高，导游综合素质低，导游语言结构不合理，2013年颁布的新法旅游对导游行业有一定的要求和规范。这使得购物项目被打压，兼职导游向其他行业发展，导游收入逐渐透明，同时，服务质量标准的提高对地面导游的收入影响很大。为适应新的旅游法，应加强导游的岗前培训、在岗培训和专业知识培训，改善导游队伍结构，完善导游资格考试、薪酬和权益保障制度，不断改进和提高导游队伍的整体素质。