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无具体分析对象？因素的平衡决定了公司应该做什么，什么时候做。这个SWOT 分析 table可以按照以下步骤完成:(1)将所有已识别的优势按照以下原则分为两组:看是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。(2)用同样的方法把所有的缺点分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。(3)构造一个表格，各占1/4。

SWOT表显示了公司内部优势和劣势与外部机会和威胁之间的平衡。在你的商业计划书中，你必须写下以下步骤:①在某些领域，你可能面临竞争对手的威胁；或者在变化的环境中，出现不利的趋势。在这些领域或者趋势上，公司会有一些劣势，所以要消除这些劣势。利用那些机会才是公司真正的优势。(3)某些领域可能存在潜在的机会，这些领域的劣势应该得到改善。

SWOT 分析是企业内部分析的方法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。著名的吉喆皮具竞争战略专家Michael Porter提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“能做什么”。

优点:1。地理位置(酒店集团、地产集团、厦门科技园、厦门实验中学、人工沙滩)2。交通优势(BRT2线、滨海西大道、G324高速)3。政府支持(百度新闻搜索即可)4。区域优势(闽南，人口多且密集，经济发达，消费力大，劣势:1。周边项目起步晚还需要时间，配套不足。2.宣传力度不够，位置和交通都没有引导。3.软件未能跟上，员工服务水平有待提高。4.应急预案不完善(有一次停电，花了2个多小时才解决。