可口可乐与百事可乐市场竞争分析

分析可口可乐of竞争of百事可乐、百事可乐和可口可乐 of current。百事可乐和可口可乐已经争论了130年，可口可乐和百事可乐 竞争谁占了上风扭转商业思维:-，垄断竞争-4/的例子有:1、可口可乐和百事可乐-2/可乐市场。

Monopoly竞争-4/的例子有:1、可口可乐和百事可乐/Coke竞争。近年来，市场、可口可乐占据了市场的40%左右，排名第一。百事可乐以约32% 市场位居第二。2.微软垄断了操作系统，将浏览器软件与Windows操作系统软件捆绑销售。垄断竞争的需求曲线与完全垄断的需求曲线相同。厂商可以控制产量，它的供给增加，价格下降，需求就会增加；

1 可口可乐公司的所有收入都来自饮料，而百事公司则更加多元化。百事可乐最大的成分不是可乐，而是菲多利公司的零食业务。1965年，菲多利与百事可乐合并。百事公司生产的饮料中，碳酸软饮料只占2/3，而可口可乐 Company却占了80%以上。2由于可口可乐是第一个进入中国的可乐厂商，具有百事可乐不可比拟的优势，而百事可乐在中国也处于挑战者的地位，按照新一代市场监测机构，中国执行。可口可乐凭借其拉网市场策略，全国铺开网，层层推广，市场渗透率(饮用某品牌可乐的消费者人数占可乐消费者总数的比例)已经遥遥领先百事可乐。

百事可乐公司战略规划用可口可乐Company竞争就是“广告”二字。在美国大萧条时期，该公司缴获可口可乐并出售了超过1亿个这样的瓶子。百事可乐能够巧妙的抓住这一代人的特点，抛弃可口可乐和男女老少“用黄金覆盖她”的广告策略，为了传达“新生代的选择”的理念，百事可乐用两个“杀手锏”以非凡的风格抓住“代沟”，从60年代中期开始发起了“新生代转向新生代”的强势广告促销活动。

其实在130年的历程中，百事可乐几乎合并了三次可口可乐，难道不令人惊讶吗？如果世界百事可乐说营销第二，估计没人敢说第一。遇到这个-2可口可乐多多少少有点难受。32年前，在佐治亚州的亚特兰大，一位名叫彭伯顿的药剂师发明了一种止咳糖浆，并在附近的药店出售。一年后，在一次幸运的意外中，有人把碳酸水和止咳糖浆混合在一起，发现味道是如此美妙。