诺基亚商业模式研究分析

1、系统问题诺基亚手机使用塞班系统，兴衰皆因塞班。当时塞班系统作为一个新系统出现，受到很多人的欢迎。九宫格手机界面进入大众事业，让人觉得手里拿着这么高端的手机特别好。然而，他们忽略了一个问题。塞班系统的更新太复杂了，跟windows系统一样。而安卓系统的iOS系统升级相对简单，所以一旦有一些bug存在，可以及时修复，塞班不行，注定要被淘汰。

诺基亚战略布局失误导致内部亏损。诺基亚一直奉行自有品牌战略。虽然其他手机公司已经开始以代工的方式给运营商提供手机，走上了运营商定制的道路，但是诺基亚一直不为所动，坚定地走上了移动互联网的道路。不利的是,诺基亚转型移动互联网的策略逐渐让运营商感到“不爽”。3G时代，运营商希望全面掌控3G产业链，深度介入3G内容等方面。

生产要素它包括:人力资源；自然资源；知识资源；资本资源；基础设施。生产要素分为初级要素和高级要素。基本要素是指一个国家拥有的自然资源和地理位置。先进要素是指社会和个人通过投资和发展创造的要素。一个国家要想获得竞争优势，高级要素远比初级要素重要。需求因素国内需求状况是影响某一特定产业是否具有国际竞争力的另一个重要因素。

第二，如果国内市场有高水平的消费需求，将有利于相关产业获得国际竞争优势。因为精明挑剔的消费者会对国内企业施加压力，要求其提高产品质量、性能和服务。第三，如果国内需求先进，那么为其服务的国内厂商就会相应地走在世界其他厂商的前面。产业因素是与企业相关的产业和供应商的竞争力。

分析诺基亚如果预约在那个企业站，他在执行过程中有一个定制。嗯，这个问题一定要解释清楚。诺基亚在企业战略制定和实施的过程中，出现了一些创新的问题，主要是企业的创新活力不够强，品牌的诚信度不够好，所以说不吸引大量的科技人才创新就会导致企业的失败。诺基亚在企业战略制定和实施过程中，智能手机对市场的巨大影响被忽视。

直接去他官网！还有好朋友网。最后祝你好运！科技以人为本！^_^。诺基亚简介和诺基亚发展分析作者:scq时间:2005年9月29日16:19 诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳合作伙伴。诺基亚凭借创新的技术，不断巩固其在中国移动通信系统、终端和宽带网络设备领先供应商的地位。中国是世界上最重要的生产和研究基地之一。

在中国，诺基亚拥有两个全球R