巨人集团外部环境分析,阿里巴巴集团外部环境分析

史玉柱自己说的巨人-3/破产有以下问题:(1)CEO个人性格有缺陷，傲慢自大；(2)管理层面存在问题；(3)发展战略不合理；(4)广告和营销失误；(5)产品一般而复杂；我们可以通过内部控制来控制它们。1.发展战略不合理:巨人 集团自从在计算机软件领域尝到甜头后，就开始扩张，在企业初期就进行产品多元化:做衣服、保健品、药品、化妆品；还有build 巨人 building(严重消耗现金流)，

巨人集团泛指上海巨人网络科技有限公司，是一家以网络游戏为起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。以后，-0。巨人 集团经营范围:计算机软硬件设计、系统集成服务及数据处理、计算机游戏软件开发销售、网络游戏出版运营、服装及工艺品销售、增值电信服务(见许可证)、利用互联网经营游戏产品、设计制作各类广告、利用自有媒体发布广告。

8月，史玉柱投资80万，组织10多名专家研发M-6401汉卡上市。11月，公司员工增至30人，M-6401汉卡销量跃居国内同类产品首位，净利润1000万元。1992年7月，巨人公司实施战略转移，将其管理机构和开发基地从深圳迁至珠海。9月，巨人公司升级为珠海巨人高科集团公司，注册资本1.19亿元。史玉柱任总裁，12月底公司员工增长到100人。

一般来说，企业的外部环境 分析主要包括宏观环境分析和行业。企业要投资一个项目，必须搞清楚自身和项目的宏观情况。如果没有好的宏观环境，企业的投资就会陷入各种困境。宏观环境 分析是企业制定发展战略的依据。一般来说，企业的宏观环境-4/主要包括以下几个方面:(1)政策环境。政策环境是企业外部-2分析的首要要素。

因此，政策环境是企业投资时必须考虑的重要因素。此外，政府制定的各种法律、政策，以及其他旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向的措施，也会对各行各业产生影响。(2)经济环境。对于现代企业来说，经济环境的覆盖面非常广，对企业运营的影响通常比其他环境因素更为强大。属于这一项的因素主要有国家经济形势、利率、通货膨胀率、汇率等。

外部环境分析包括税收政策、工商管理、社会治安、产品的社会生产数量和需求、社会就业需求等。竞争战略必须来自于对决定行业吸引力的竞争规则的深刻理解。迈克尔·波特的战略是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境)的有机结合。扩展材料外部-2分析侧重于识别和评估超出公司控制范围的发展趋势和事件外部。

著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了一个企业的“可能的事情”分析 SWOT 分析步骤，强弱机会的威胁，从竞争的角度对成本措施的选择分析。它不仅来源于分析对企业内部因素的判断，还来源于分析对竞争态势的判断。SWOT 分析的核心思想是通过对企业的分析外部1234566。

并将这些机会和风险与企业的优势和劣势结合起来，形成不同的企业成本控制战略措施。SWOT 分析基本步骤是:(1) 分析企业内部的优势和劣势可以相对于企业目标。也可以相对于竞争对手。(2) 分析企业面临的机会和威胁可能来自与竞争无关的外部因素环境竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键。

1，外部环境分析1，Macro环境-2。-4/4，竞争对手分析5，替代品分析6，供应商分析7，经销商分析 2，内部。-2/3，协调环境4，人才环境5，内控环境6，激励环境。1.企业外部-2分析应该从以下两个方面着手分析:1。宏环境-4。

Nature 环境因为变化速度慢，企业容易响应，所以不是重点研究对象。2.显微镜环境 分析显微镜环境具体到一个企业的生存和发展，与宏观环境相比，微观环境因子可以直接为一个企业提供更多有用的信息，也更容易被企业认可。2.企业内部-2 分析应该从以下三个方面进行分析:1，企业资源分析企业的任何活动都需要一定资源的帮助，企业资源的拥有和利用决定了其活动的效率和规模。