巨人集团外部环境分析,阿里巴巴集团外部环境分析

企业外部环境 分析和内部环境分析包括哪些内容？一般来说，企业的外部环境 分析主要包括宏观环境分析和行业环境。企业内部外部环境分析从哪些方面分析？外部环境分析包括哪些内容？I .外部-2分析1、宏环境-4-2、技术/2 -4/5、替代分析6、供应商分析9-2/4，人才环境5，内控环境6，激励环境。

您好，很高兴为您服务。1.投资失误:企业最终陷入困境很少是经营原因。企业最大的失败或者说最大的伤害，就是做了不该做的事情。做企业，就要投资。这时候国外企业往往会花总投资的百分之几进行可行性论证。但是，巨人 集团过去的投资过于草率，形成了很多本不该做的事情，最终导致巨人因为资金周转不畅而处于停滞状态。

不管投资领域是不是朝阳产业，都不是去做的。熟悉投资行业，不熟悉，不熟悉。在新项目中，能否充分发挥自己干部的特长？如果不能，我们就不做。一旦发现投资失误的苗头，果断决策，无论多大损失都要斩断。2.资本结构的错误:一方面，资本的流动性太差。以前巨人的资金要么是写字楼，巨人楼宇，要么是债权。这样一旦出现问题，抗风险能力特别弱。这启示我们，除了主营业务，还持有一些债券、上市公司股份等。，这样我们的流动性特别强。

巨人集团我们创业之初也选择了软件行业。文字处理软件是巨人开发的最初产物。通过开发计算机软件，巨人曾经创造了三年500%的开发速度。随着由16个西方国家组成的巴黎协调委员会的解散，西方国家对中国出口电脑的禁令失效。康柏、惠普、AST、IBM等国际著名计算机公司开始大举进军中国电子信息产业，市场竞争更加激烈甚至残酷，给国内企业带来巨大压力。

为了摆脱原来单一的计算机行业带来的压力和风险，1994年8月，巨人提出了二次创业的想法，总体目标是跳出计算机行业，走多元化道路。所以巨人-3/投资12亿建巨人建，同时投资健康医疗产业进行生物工程项目。这种多元化战略的选择是巨人 集团下跌的转折点。巨人大厦烂尾楼早期热销，从香港融资8000万港币，从内地融资4000万人民币，短短几个月就拿到了1.2亿现金。