仓库分析

1。按日期统计每笔进出账，看是月末还是月初，什么时候转仓做的比较多；2.如果有批次，可以对比各批次的进出时间，看处理的时效性；3.对于多种材料，应该可以分析哪种材料的业务更多；4.如果是不同部门制作的，当然可以和分析 departments进行对比；如果数量大，当然可以和生产消耗相比。

需要注意的要点:1。入库数据，余额数据，清点后的实账情况，如有差异，请具体分析。2.通过数据分析，结合各月库存情况，进行年度各月各种货物出入库数量的变化趋势图，为采购现场和库存控制提供有效的建议。3.物品出现质量问题，特别是与保存有关的问题，需要分析相关数据，如损耗比例、发生频率等，在仓库 management上提出整改意见。

1做好仓库管理，确保库存正常；2.合理有序地放置货物；3.使分类清晰，便于查找；4.定期盘点；5.随时注意消防和安全。1.设计主渠道和次渠道。主通道2.02.5m，次通道1.72.0m，直线主通道和次通道相对仓门位置和仓库中线位置。频道上没有列。如果可能，尽量在单向流道之间安排窄条。可以直接取货，不需要移动其他货物(减少重复劳动)。2.划分功能区物料区:待检区、板材区:最接近仓库大门、酸库、碱库、金属库、辅料库、备件库、金属库、保税区办公区。正确划分功能区的好处是容易定位和提取，减少人货不对板。降低缺货风险，提高配送效率仓库货物安排的优化可以提高仓库人员的效率，从而降低运营成本！

外企经常抱怨中国企业物流成本太高，但中国的运输成本、人力成本和仓库租赁成本比国外低。中国物流成本高从何而来？本次研讨会将通过对比国内外企业在物流统计和物流理解上的差距，讲述现代企业成本核算中在库产品的成本定义因素。通过仓储管理实务的教学并结合国内外十大名企的具体实例分析让你掌握国内外最先进的仓储管理方法，明白仓储成本高是企业挖掘物流成本的最大瓶颈，仓储成本的降低是整体供应链成本降低中利润最大的环节。

◆你会知道，通过信息系统的建立和完善，可以将仓储与供应商整合到集计划、采购、销售、财务管理于一体的系统中，建立快速的市场反应体系。◆你将能够在企业内部进行涉及流程改造和优化的设计，让供应商根据需要按时送货上门，实现与供应商的共赢。◆您将分享国内外企业的成功经验，帮助他们在更短的转型时间内提升管理水平。

仓库临时品分析通常包括以下内容:1。产品信息:记录该批临时产品的生产批次、生产日期、保质期等信息。2.待处理产品数量:记录该批待处理产品的数量。3.产品即将发生的原因分析:对这批产品即将发生的原因进行分析，如生产过程、物流配送、库存管理等方面的问题。4.临期产品风险评估:评估该批临期产品的风险，估计可能产生的后果和财务损失，并提出相应措施。

1，mini 仓库目前国内已经出现了迷你仓的雏形。有些大的仓库提供小区域存储服务。这种服务是把货物大仓库叠起来，东西之间没有明显的缝隙。所以二、单层仓库适合存放金属材料、建筑材料、矿石、机械产品、车辆、油料、化工原料、木材及其制品。水运码头仓库、铁路运输仓库、航空运输仓库为多用途单层建筑，以加快装卸速度。

3.多层仓库百货、电子设备、食品、橡胶制品、药品、医疗器械、化工品、文具、仪器仪表等一般仓储。地下一层要有装卸场地，装卸车辆可以直接进入，货物的垂直运输一般采用1.5 ~ 5吨的货运电梯。应考虑装载小车或叉车可以驶入电梯机房，以加快装卸速度，多层仓库普通滑道卸载。四、圆柱形仓库一般储存散装水泥、干渣、粉煤灰、散装谷物、油、煤气等气体。