辽宁创新型企业发展的现状_问题及对策分析

现状就是大家口口声声说员工是威门最大的财富，心理上却不这么想。在这种思路下，人力资源工作肯定是不被重视的，也就是说人力资源从业者在公司的话语权很低，公司只把人力资源部门当成只是招人，做工资单，办理离职手续。问题很多，比如:1。缺乏正确的人力资源管理理念。正是以上，我才真正重视人事工作。2.缺乏人力资源的战略规划。

3.人员流动快，人才稳定难。很多老板都有这种想法:只要我有钱，谁不能招？导致人员流动不正常，隐性成本增加。4.人员招聘不规范，方式单一。我们不要谈这个了。大家都知道还有更直观的人事面试。5.管理者素质低。主要原因是缺乏人事管理的理论知识，专业结构单一，不能将人事工作与企业发展有效结合。6.提拔人才难，发展空间小。

(1)深化市场经济改革，完善竞争机制只有严格依法办事，给予各类企业公平的市场地位，才能提供公平竞争的市场。因此，需要继续深化市场经济改革，限制政府行政权力对市场规则的侵犯。首先，政绩考核体系需要整顿，不能一味强调经济增长率，而要政府部门致力于提供好的公共产品和服务，从动机上减少行政干预的可能性。其次，要加快打破行政垄断的进程，对非国有经济部门设置过多的限制，给中小企业和其他私营、民营企业以充分的发展空间；国企也要真正自负盈亏，不能再靠不正当竞争和行政垄断来获取利润。

在经济全球化深入发展的背景下，在外资的冲击下，我国中小企业面临着越来越多的挑战，对企业管理的要求也越来越高，对其作用也越来越重视。分析本文分析了目前我国中小企业管理中普遍存在的问题，并提出了相应的纠正建议，以期为我国众多中小企业的管理提供一些参考。请入图描述改革开放以来，中小企业在我国经济体系中的作用越来越大，已经发展成为国民经济的重要增长点。

然而，中国加入WTO后，经济全球化浪潮席卷全球，随着外资大量涌入中国，在此背景下，我国中小企业管理过程中存在的问题越来越明显，逐渐成为制约企业发展的重要因素。基于分析企业管理在中小企业运营中的作用，探讨中小企业管理中存在的问题，研究相关问题及解决方案。第一，加强管理在中小企业中的作用。通常，学术界将企业管理分为微观和宏观两大类。

中国企业电子商务发展现状:随着计算机技术和互联网技术的快速发展，电子商务以其自身的高效性、全球性、互动性等优势成为大势所趋，成为一种新的商业模式，在国民经济和社会发展中发挥了重要作用。为了满足和适应时代的需要，中小企业也应积极引入电子商务，拓宽快速发展的途径。然而，目前中小企业的信息化水平相对较低。信息化大多停留在部门层面的人工模拟应用。

在中国的中小企业中，只有不到70%的企业接入了互联网，只有40%左右的企业可以用计算机管理一些业务，甚至不到10%的企业使用计算机软件进行企业管理和电子商务。中国企业的电子商务存在一些问题:1 .对电子商务缺乏了解，很多中小企业的领导对电子商务了解不多，认为发展电子商务是时尚，实际意义不大。一些领导者甚至对发展电子商务持否定态度，仍然专注于实体市场。