福特五力分析福特,福特汽车五力模型分析

长安福特探险者竞争力分析，福特汽车的供应链非常稳定，管理良好，所有供应商包括福特股，可以第一时间-0。美国福特汽车公司的兴衰与复兴福特公司创始人亨利福特头脑聪明，技术经验丰富，课程作业:用波特的“五力分析Model”对中国的汽车工业进行研究。

分析安吉星如何改变五力 elements使通用受益，采取了什么策略？3.如果你是福特 company的产品设计师，你会对安吉星采取什么措施？你觉得是行业壁垒吗？了解一下全球各大汽车厂商是如何应对安吉星的，你认为哪种方式最有效？4.如果你是GPS或手机服务商的战略策划，你对安吉星的反应是什么？你认为安吉星对你的公司构成威胁吗？

安吉星系统作为汽车增值服务，有望提高通用汽车在行业内的竞争力。当市场普遍接受这项服务后，有望提高进入汽车行业的门槛。安吉星系统有望提高通用汽车在销售汽车时的议价能力。增加安吉星系统后，开车将更加方便和安全，这将增加通用汽车与替代交通工具相比的竞争力。

汽车大王福特，他是汽车工程师和企业家，世界上最大的汽车公司之一，福特汽车公司的创始人。他也是世界上第一个成功应用流水线概念的人。并且让汽车在美国真正普及这种生活方式，让汽车成为大众产品。他不仅改革了工业生产方式，而且对现代社会和文化产生了巨大影响。因此，一些社会理论家将这段经济社会史称为福特 ism。

五力分析该模型由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。吉利汽车五力Model分析(一)竞争对手中的地位吉利的主要竞争对手有比亚迪、奇瑞、上海通用和丰田。

可以看出，国内市场的这些主要竞争对手在低、中、高端都是健全的，其极具竞争力的产品与吉利形成竞争。以丰田为首，占领中国市场。而丰田的优势并不明显，在中国汽车市场基本形成垄断竞争局面。对于吉利来说，中低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的品质和质量相当肯定。吉利在中高端市场的主要竞争对手是上海通用和丰田。

随着全球经济一体化的浪潮，进一步促进了我国市场经济体制的不断健全和完善。日益激烈和高层次的市场竞争对中国企业的竞争力提出了更高的要求。企业管理水平是提高企业竞争力的关键，因此企业只有从粗放管理向集约管理转变，提高管理的科学性和有效性，才能全面提高企业竞争力。但是，我国大多数企业进入市场经济体制后，没有及时扭转计划经济条件下以“人治”为特征的管理方式，管理水平松弛、混乱、无效、臃肿、浪费、低效，短时间内不能适应市场经济规律的要求。