销售职业外部环境分析报告,可口可乐外部环境分析报告

Enterprise外部-4/影响因素很多，但能够对企业的经营决策和管理活动产生重大影响的因素环境主要包括国家政策、相关法律和科学技术。目前可以明确的是，从2008年开始对企业产生重大影响的政策和法律因素有:一是从紧的货币政策。货币政策有四种:积极的货币政策、稳健的货币政策、适度从紧的货币政策和从紧的货币政策。近十年来，中国一直采取稳健的货币政策。

从紧货币政策的暗示如下:1 .建设项目要量力而行。因为“紧缩”的目的是控制“投资过热”的经济行为。亚邦化学发展很快，产量大的基础是投资大，所以安排了很多新改扩建项目。“紧缩”后风险更大，但没有实力的企业可能会退出，竞争对手会减少。这或许是一个机会，但我们还是要量力而行，可以集中财力，有所突破。2.营运资金要及时归还。

marketing环境是指影响和制约企业营销活动的所有最常见的因素，包括宏观环境和微观环境。1.宏环境。指那些造成市场营销机会，威胁企业的因素环境。宏观上环境可分为以下几种:自然环境自然资源短缺，环保费用上升，公众生态要求提高，环保立法加强；经济环境消费者收入水平、消费倾向和消费结构；人口环境总人口、人口结构、人口分布、婚姻家庭变化、教育和职业；社会文化环境人们的生活方式、社会阶层构成、社会文化特征；科技环境产品平均生命周期的缩短，微电子技术和网络技术的发展，专利技术和知识产权保护的加强，知识经济的出现；政法环境法律、政策法规、法律地位和政策导向；2.显微镜环境。

转载以下信息供参考:企业外部 环境政治环境社会环境科技/123。企业战略再评价不仅要评价企业当前的使命、目标、战略和政策，还要对企业进行分析环境确定关键的战略要素。企业环境包括外部-4/和内部环境两部分，企业外部-4/存在于组织中。

外部 环境分析分类1。政治环境指国家的方针政策、法律法规和国内外政治形势的发展。2.社会环境指人口数量、居民收入或购买力、居民文化教育水平等。3.技术环境指与本行业相关的科技水平和发展趋势。4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、工业在经济发展中的地位以及企业的直接市场。其中，企业的直接市场是关系最密切、影响最大的因素环境。

(1)自我分析:1)优点:喜欢挑战和刺激的事情，聪明，擅长很多事情，致力于自己天赋和能力的成长；创造力强，主动性强，大多以事业为重。好奇心强，喜欢新事物，关注事物的意义和发展的可能性。通常灵感比什么都重要，多才多艺，适应性强，知识渊博，善于处理挑战性问题。他善于迅速抓住事物的本质，喜欢从新的角度、用独特的方式思考问题，对问题往往有自己独特的看法。

不喜欢条条框框的限制和老套的工作方式，习惯了便捷的解题方法。喜欢自由的生活，善于发现乐趣和变化；认为“计划赶不上变化”，并以实际行动证明，大多数法规和法律都具有灵活性和可伸缩性，通常会超出认可和预期的限度，善于理解，不评判他人。乐观向上，善于激励他人，能以自己的热情感染他人，2)可能的盲点:总是满怀热情地寻找新事物，却缺乏一个稳定的计划和过程，往往依靠即兴发挥，可能因为忽略了必要的准备工作而仓促陷入其中。