成都市商圈咨询分析报告

看楼上的回答，真的很经典，非常好。商圈前期规划分析: 1。靠近人的商业街的尺度应以行人的活动为准，而不是以高速通行的车辆为准。购物者关注的垂直范围主要集中在建筑的一层。对超过一层楼的范围几乎是“视而不见”。横向的注意范围一般在10米到20米之间，超过20米宽的商业街，行人很可能只注意街道一侧的店铺，而不会在超过20米宽的范围内前行。

第二，篇幅的限制。人在商业街的活动和感知空间是立体的。因此，设计师应该在长度方向、宽度方向和高度方向上设计街道。首先，商业街的长度取决于商业的规模，没有一定的规律。但根据心理感受模式，室外建筑空间可分为向心的、内聚的、所谓的“正空间”和发散的、尚可的、难以聚合人气的“负空间”。作为商业街，有聚合需求。

商圈是指以所在位置为中心，沿一定方向和距离吸引顾客的店铺辐射范围。简单来说，也是顾客来店里居住的区域。无论大商场还是小商店，他们的销售总是有一定的地域范围。这个地域范围是以商场为中心，辐射到可能来店里购买的消费者所在的地方。零售店的销售活动范围通常有一定的地域界限，即有一个相对稳定的商圈。

同一个零售店在不同的经营时期受到不同因素的干扰和影响，其商圈并不是一成不变的，其规模也是因时而变的。商圈 分析是百货商场选址的重要步骤，也是一项重要的基础工作。商场选址时，首先要明确商圈的范围，了解服务对象，确定经营范围，评估经营效益，再确定大概的位置和店面大小。商圈什么是商圈？商圈指从店铺所在地延伸一定距离形成的方圆区域，是店铺吸引顾客的地理区域。

先考虑附近有多大的发展空间，有多少客流，你的店占多少份额。比较各门店的营销策略，制定简单的营销方案，说明优势和可能存在的问题。一般工作人群:不住在药店附近，但在药店附近工作的人群。这些人很多都是利用通勤就近买药，是二次商圈中基础客户的主要来源。一般来说，药店附近的工作人口越多，商圈的规模越大，潜在客户越多，越有利于药店的经营。

这些流动人口是位于这些地区的药店的主要客户来源，他们是边缘客户的基础商圈。一个地区流动人口越多，在这个地区经营的药店就能俘获越多的潜在客户，经营者聚集越多，竞争就越激烈。因素二:影响商圈商业信誉大小的因素:信誉好的药店商圈的大小会比同行业的其他药店大。经营规模:药店经营规模越大，商品经营范围越广，品种和产品规格越齐全，吸引顾客的范围也越大。

咨询报告咨询 报告是报告的一种，应用性很强，一般是公司给客户提供咨询服务时，由专业人士或咨询编写。咨询 报告的目的是为客户提供解决问题的建议和方案，通常包括问题分析、研究结果、解决方案和实施计划。咨询 报告的形式通常简单明了，重在解决问题，提供切实可行的建议。

学术报告的目的是分享研究成果，交流学术观点，讨论学术问题，通常包括研究背景、研究方法、研究成果、结论和展望。学术类报告通常严谨细致，着重阐述研究成果和学术观点，通信报告是应用性和实用性的结合报告，通常由企业或组织中的员工撰写，用于向上级领导或其他部门汇报工作进展和项目成果。沟通报告的目的是促进内部的沟通与协作，内容通常包括工作进展、问题分析、解决方案、实施计划和反馈。