苏州古镇乡村旅游发展的swot分析,乡村旅游发展SWOT分析

根据以上-2 旅游规划的特点，绿道联合指出乡村-4/规划应注意以下几个方面:(1)强化乡村 旅游的文化内涵正在开发中。旅行社的发展规划！SWOT分析！中国商业的SWOT分析旅游市场SWOT是系统分析的常用方法，其中S指优势，W指劣势，O指机会，T指威胁。

第一步:目前的策略是什么？第二步:确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)第三步:根据企业的资源组合，确认企业的关键能力和局限性。第四步:将所有识别出的优势按照通用矩阵或类似的方法分成两组，根据两个原则进行划分:是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

两两组合利用SO的SWOT分析，改进WO，监控ST，淘汰WT科尔尼得到战略实例。和其他很多战略模型一样，SWOT模型是麦肯锡很早就提出来的，有时代的局限性。以前企业可能更注重成本和质量，现在企业可能更强调组织流程。比如以前的电动打字机换成打印机，怎么改造？我应该做打印机还是其他机电产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商的优势在于机电，但似乎发展打印机的机会更多。

使用之前需要了解SWOT，了解SWOT真的很简单。SWOT分析没有说的那么复杂。你只需要记住“两条线划成四个象限”，也就是自己的优势S/劣势W 外部机会O/威胁t，如果外部机会恰好是你的优势，那就好好利用。这种利用方式叫做“机会优势策略”(OS)，但这是你的劣势，所以你需要改进。那么这种改进的方法就叫做“机会-劣势策略”(OW)。你有优势但也有外部威胁，你需要盯紧它，提高警惕。

这种排除法是在威胁劣势战略(TW)中列出象限表后，我们可以根据它来分析企业内部的优势和劣势，既相对于企业目标，也相对于竞争对手。同时也可以用来分析企业面临的外部机会和威胁，这些机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁要确认。最后，将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。