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李宁公司营销战略 分析|李宁公司 4p营销战略 分析

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LiNing 市场营销策划摘要在中国,李宁是一个具有很大品牌影响力的品牌。其品牌创意和竞争力是其在国内外运动品牌中胜出市场分享的主要因素。它的成功和曲折是我国品牌竞争的一个典型例子。其历史分析其战略管理策略很有参考价值。随着中国加入世界贸易组织和国民经济的不断发展,中国体育用品市场也面临着前所未有的机遇和挑战。

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在市场耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的大环境下,经过十余年的发展,“李宁”如今已经以市场的绝对领先份额成为中国体育用品第一品牌。在刚刚结束的北京奥运会上,李宁先生点燃主火炬的场景通过媒体传遍了世界的每一个角落,这也让“李宁”公司迅速成为一个世界品牌。本文以李宁公司为研究对象,分析-4/市场营销管理和战略管理,从而探讨李宁公司的发展战略和过程。

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这是最基本的营销分析。STP是S 市场细分,T target 市场选择,P是市场定位。其实STP应该是建立在产品之前,但是现在所有的STP都是建立在产品之后。现在根据产品分析产品适用于什么市场我们要对市场进行细分,然后讨论产品为什么针对这个市场以及它在市场中的定位。最后一句话就是对于这个目标应该采取什么样的策略市场。4Ps产品、价格、位置、促销最简单的描述就是:产品:性能、服务、质量、包装、有什么分析产品有什么市场优缺点。

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优势可以写成网络质量劣势、价格机会、3G威胁、中国电信网通两个潜力竞争者4pjust分析价格、推广、分销、产品。例如,你可以比较包装和广告营销。竞争、市场、威胁、优势、劣势等等。Swot 分析分为四个象限分析。我就不赘述了,很麻烦。SWOT 分析方法,又称情境分析方法,是美国旧金山大学管理学教授在20世纪80年代初提出的。我们常把它作为内部分析的方法,即根据企业自身既定的内部条件分析。

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