制鞋业外部环境分析

1、外部General环境和分析(PEST模型)指的是一定时空内社会各类组织所面对的人群环境。二。产业五力模型环境和分析产业结构分析: 1。入侵者研究2。替代制造商研究3。买家调查。供应商研究。现有竞争对手研究3。竞争对手和。-3/利用价值链分析方法、分析企业的基本和辅助活动五、客户(目标市场)和分析研究的主要内容包括整体市场分析。

1。政治因素一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律规定会间接影响企业活动。1.政治法律因素分析包括以下几个方面:政治稳定、政府行为、路线方针政策、各种政治利益集团、法律规定和国际政治法律因素。2.政治和法律因素的特征:不可测量性、直接性和不可逆性。二。经济因素经济因素/123，456，789-3/包括以下几个方面:社会经济结构(最重要的是产业结构)、经济发展水平(国民经济发展的规模、速度和水平)、经济体制(国民经济组织形式)、宏观经济政策、经济现状和其他一般经济条件。

1、外部 环境分别是政治环境、社会环境、技术/针对企业。2.企业环境包含-1 环境和内部环境。3.企业外部 环境由存在于组织中的变量组成外部通常在短时间内不受企业高层管理人员的控制。4.企业内部环境由存在于组织内部且通常在短时间内不受企业高层控制的变量组成，包括企业的组织结构、文化和资源。

对市场和发展趋势进行全面客观的调查和数字化分析；扫描企业所处的所有行业，重点关注行业趋势、产品、客户和现有竞争对手；对标行业内外优秀企业分析及关键成功因素分析；利用competition 分析的模型对市场和竞争进行全面客观的量化；品行分析对市场竞争形势把握行业未来发展趋势；调查消费者需求的变化和客户购买决策的依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；研究类似企业的最佳实践；综合分析判断企业的机会和威胁环境。

具体来说，政治环境主要包括国家的政治制度和体制，政局的稳定，政府对外企的态度；法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法、对外贸易法律法规等。经济环境指一个国家的经济体制、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平和未来经济趋势。社会文化环境指企业所在社会中成员的民族特点、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、风俗习惯等。

对-1 环境的机遇和威胁可以从以下几项进行分析:1、国际环境:行业的开放度、外资、全球经济形势2、国内/。你所在的特定地区或城市。学校和专业。行业:行业特点、行业景气度、行业发展趋势、竞争程度、上下游行业价值链6。企业发展:老板、高级经理、企业文化和制度、产品和市场、竞争对手7。岗位就业:岗位发展趋势，竞争程度，待遇水平SWOT。这是大学生职业生涯规划的必要任务。虽然有点抽象和难，但是在整个职业生涯中，花点时间和精力做好这个作业会有好处的。

写实外部 环境及其变化与企业的生存发展有着非常密切的关系。成功把握外部 环境，趋利避害，才是企业的圆满完成，构成外部 环境的因素很多，大致可分为宏观环境因素和微观环境因素。1.-3外部Macro环境Macro环境因素构成了影响企业成败的营销机会和威胁，而环境是企业无法控制的，因此，管理者应该时刻关注它的变化，并采取相应的措施来适应它。