欧美项目需求分析,项目需求分析文档包括哪些内容

2.代理商预先支付一定金额(比如5万元)，从景区购买两倍消费(即10万元)。3.所有代理商都以30%的折扣卖给顾客。4.代理商预付款余额不得低于一定金额(未知。如:预付款余额不低于2000等。).5.预付款余额低于一定金额后，代理商需要及时补充(比如景区在几个工作日内收到补充预付款)。

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项目需求分析是项目的开始，也是项目构造的基石。之前在构造中失败的项目中，有80%是由于需求-3/的歧义造成的。所以项目成功的关键因素之一就是需求-3/的把握程度。原则上需求阶段监理应尊重项目管理和项目-3/承包商的能力；在执行具体任务时，应优先考虑不深入，不干涉承办人的自主权，除非在合作过程中发现承办人的项目管理和项目-3/能力存在较大差距和不足。

其中需求-3/是项目的开始，也是项目构建的基石。之前在构造中失败的项目中，有80%是由于需求-3/的歧义造成的。所以项目成功的关键因素之一就是需求-3/的把握程度。项目的整体风险往往表现在需求-3/业务流程不清晰、不合理，用户不习惯或不愿意使用承包商的软件。作为第三方监理公司，必须提醒承包商和委托人需求 分析的重要性，并采取必要的手段和方法对需求进行调查。同时，监理方也要深入需求的具体调查。

需求变化表现在很多方面，比如老板临时变心，项目预算的增减，客户的需求职能的变化。在IT 项目中，变更可能来自解决方案服务提供商、客户或产品供应商，也可能来自项目组内部。虽然需求 change的表现形式差别很大，但原因如下:(1)细化工作是需求 分析人员在划定范围之前做的，一般是根据用户提出的几个描述性和总结性的词语进行细化。

比如原来手工添加的数据要按照信息系统计算，原来对属性的描述要改成对实体的描述。(2)未指定需求的基线，-1/的基线是指需求是否允许改变的分界线。随着项目的进展，需求的基准线也在变化。是否允许变更取决于合同及其对成本的影响。比如软件的整体结构已经设计好了，不允许改变需求的范围，因为整体结构会对整个项目的进度和成本有一个初步的预算。