烟草行业商业分析案例

一般以销定产是成功的，即公司与烟草的农户达成协议，提供种苗和技术指导，并在当地培训了一批技术人员负责技术指导，甚至包括菌根苗的集中培育和发放给种植户，整个生产过程的监控和指导，收获时指导收割和初烤，半成品的集中收购。有时候烧烤也是由几个技术熟练的农民集中进行。具体来说就是:1。国家下达种植计划；2.该计划将在各省、市和直辖市实施；3.与烟农签订合同；4 .按合同收购；

前瞻网总结:烟草行业跨省整合重组之路并非畅通无阻。虽然从2007年开始出现大规模的跨省并购，但进程仍略显缓慢。跨省重组面临动力不足、地方阻力、重组后文化整合、协同管理等困难。按照目前的品牌发展，红塔山、白沙、“双喜”等品牌可能达到500万箱的标准，而红河、云烟、红金龙、利群、黄山、七匹狼、娇子、黄果树等品牌可能进入300万箱或200万箱的行列。

随着烟草行业政策的推动和量化标准的提出，卷烟行业品牌竞争日趋激烈。随着竞争的日益激烈，未来将有一批企业被兼并或关闭，现有的大部分品牌也将面临被整合或淘汰的命运，成为优势企业扩大规模过程中的“铺路石”。从国际市场的发展历程来看，世界上几乎所有的大型烟草公司都是通过品牌并购实现市场扩张的。

是继2002年国家局提出“大市场、大品牌、大企业”的行业发展战略，2006年国家局提出“两打”的行业发展方向后，品牌发展的又一新里程碑。作为流通领域的品牌培育和原料保障供应烟草 商业如何在这一重大变革中发挥其应有的作用？我想谈谈我在这次培训中的亲身经历。1.坚持和完善专卖制度是推动卷烟更上一层楼的基石烟草行业自成立以来，经历了“关、停、并、转”、“工商分离”、“跨省重组”、“取消县级局法人资格”烟草。2009年卷烟产销量达到约4580万箱，是1980年的3倍；卷烟品牌数量从1982年的2500个左右减少到目前的124个，十大品牌集中度从2002年前的15.58%上升到2009年底，十大品牌集中度达到41.8%。

烟草商业企业作为联系工业企业、烟农、经营户和消费者的纽带和桥梁，承担着开拓市场的重任。烟草 商业企业逐渐适应市场，提高核心竞争力，实现管理创新显得尤为重要。以下是作者对烟草-2/企业如何实现管理创新的意见和建议。1.管理创新的含义及其对烟草-2的意义企业管理创新是一项复杂的系统工程，是指企业的管理者运用新思想、新技术、新方法、新机制，在有效继承的前提下，创造一种新的、更有效的资源组合模式，改进和完善传统管理。

烟草企业卷烟营销管理分析随着改革开放的深入和市场经济的不断发展，企业的生存和发展不断受到各方的挑战，同时也面临诸多机遇。企业只有发展自己，才能承担起社会发展的责任。烟草企业也不例外，其卷烟营销管理是企业市场运作的主要内容和程序。在实践中，包括卷烟销售计划和执行情况以及企业销售活动。因此，在高质量、高效率的发展要求下，本文将从营销氛围、营销框架、营销机制三个方面对卷烟营销管理进行探索和实践，以提高烟草企业管理的效率和效益。

邹随着市场竞争的日益激烈和企业改革的不断深化，传统的营销方式已经不能适应现代企业发展的需要。特别是近年来，烟草 商业企业通过“按客户订单组织商品”，建立了以消费者需求为导向的市场化业务运作框架和工作流程体系，实现了传统营销向现代营销的转变，可见，精准营销的实施对于烟草-2/企业来说是非常重要的。下面笔者就简单谈谈对工作的一些看法和建议。