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SWOT 分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业可以利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业内部的优势和劣势可以与企业目标和竞争对手都有关。

swotis SWOT分析法又称情境分析法。swot是一种能够客观准确分析并研究一个单位实际情况的方法。SWOT 分析是组织内外部环境形成的机会、风险、优势和劣势的组合，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和战术的方法。

Swart分析法(SWOT分析法)又称情境分析法，由美国哈佛商学院著名管理学教授安德鲁斯于20世纪60年代首次提出。是一种客观准确- SWOT 分析法是一种对外部环境的威胁T(威胁)和机会O(机会)-3/认同；同时衡量组织内部的弱项W(弱点)和强项S(强项)，制定有效的战略计划。

总体来说，SWOT可以分为两部分:第一部分是S和W(优势和劣势是内部因素)，主要用于分析内部条件；第二部分是O和T(机会和威胁是外部因素)，主要用于分析外部条件。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、应该避免的东西，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。

一般来说，做SWOT时要遵循以下步骤分析: 1。评估自己的优势。每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工越来越细的市场经济条件下，一个人不可能掌握一切(天才除外)。请列出你喜欢做的事情和你的优点(如果你觉得很难定义你的优点，你可以找一些测试练习来做，你可以找到你的优点)。2.评估你的优势和劣势。同样，你需要找出你不喜欢做的事情，以及你的弱点。

SWOT 分析含义如下:SWOT 分析是基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并遵循矩阵形式。然后用系统分析的思想，将各种因素相互匹配，加到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决定性的。SWOT 分析法是20世纪80年代初美国旧金山大学管理学教授HeinzWeihrich提出的一种战略分析方法。

1.s代表实力，表示企业(或部门、个人)目前的优势；2.w代表弱势，表示企业(或部门、个人)当前的劣势；3.o代表机会，表示企业(或部门和个人)目前面临的机会；4.t代表威胁，表示企业(或部门和个人)目前面临威胁。

SWOT 分析法(又称TOWS 分析法，Dawes矩阵)是情境分析法，由美国旧金山大学管理学教授魏瑞克于20世纪80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手。SWOT 分析模型介绍在目前的战略规划报告中，SWOT 分析是一个众所周知的工具，同样出自麦肯锡咨询公司，SWOT分析Representative分析企业优势、劣势、机会和威胁。