肯德基连锁经营分析,连锁经营与管理专业就业分析

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肯德基经营1、肯德基进入中国的基本情况肯德基自1987年进入中国以来在中国的发展情况。从1996年到2000年的四年间，每年发展75家公司；从2001年开始以年均150的增速加速在中国的扩张，同时在部分中小城市开展特许经营业务。

2003年，中国-0实现了84亿元的营业额。连续多年位居中国餐饮百强之首，餐厅数量最多，营业额最高。二。肯德基在中国的发展经验(一)实施本土化战略肯德基通过多年的探索，我们有效运用本土化战略，克服了在中国遇到的经济、管理和制度障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为中心的营销策略。1、人才本地化努力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥他们熟悉政策环境和市场特点的优势。

肯德基肯德基成功因素分析 肯德基成功因素各种各样。比如，肯德基作为国际化餐饮企业，在本土化方面做得很好，把全球化和本土化结合得很好；肯德基的餐厅位置至今未被误操作；肯德基使用完整、实用、经过验证的餐厅运营管理系统，保持优质服务；肯德基我们有一套完整的危机管理系统，让我们能够快速正确的处理困难。

跨国公司面临的一个非常重要的问题是如何克服不同文化的冲突，发挥多元文化的优势，在多元文化条件下有效地管理企业。肯德基通过全球化与本土化的结合，提出了“为中国而变，全力打造新快餐”的口号。肯德基的本土化内容主要包括以下几个方面:一是人才的本土化。肯德基着力培养提升本土人才。从一开始，我们就聘请了一批来自中国、香港、台湾省及其他亚洲地区和国家的华人作为核心领导。

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